4月20日至21日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理马林一行到上海调研上海区域属地化建设。集团公司总会计师田世云，副总经理ꦬ汪涛，总经理助理罗炜、李云龙，战投𒉰中心、股份公司综合管理中心有关负责人参加了调研。
4月20日上午，马林一行到老哥俱乐部上海公司调研。在调研会上，上海公司汇报了公司生产经营、人力资源、资金管理、技术管理、党建、审计、法务以及“十四五”规划等工作，提出了企业当前发展面临的主要困难。田世云、汪涛、罗炜、李云龙结合分管工作，就解放思想、政企合作、商业模式、人才建设、发展规模、经营布局、市场拓展、企业文化、管理创新、发展速度等方面工作提出了意见和建议。
会上，马林对上海公司坚守上海三十余载并为老哥俱乐部开拓华东市场作出的重要贡献给予高度评价和充分肯定。针对该公司下一步的工作，他提出四点意见:一是要结合集团第三次党代会核心要义，抓住发展重大历史机遇，保持热情和激情，进一步解放思想、创新发展。二是要抓住上海公司当前规模偏小的主要矛盾，全力突破规模，提高全员劳动生产率。三是要在“十四五”ꦜ规划中按照集团“一个特色”要求谋划好上海公司发展路径，抓住城市更新历史机遇，勇于融入长三角市场竞争，积极开拓庞大的新兴市场。四是要加强团队建设，集合一切力量谋发展，谱写上海公司发展新篇章。
4月20日下午，马林一行到十五公司上海分公司调研。调研会上，十五公司及分公司负责人汇报了分公司𝔉基本情况、重点工作、企业荣誉、生产经营、未来发展思路等。田世云、汪涛、罗炜、李云龙分别就股权多元化、混合所有制、项目管理、员工激励、市场拓展、劳务队伍、集中采购等方面工作对分公司的发展提出了意见和建议。
马林在会上讲到，分公司能在激烈的竞争中站稳上海市场，是十五公司几代人经过艰苦奋斗取得的成绩；十五公司要研究好分公司的后续发展，提前做好中长期战略规划，找准目标定位；要贯彻落实好集团第三次党代会精神，在立足自身发展资源能力的基础上，化业务结构，夯实🔜管理基础，于变局中开新局，寻求分公司的长足发展。
4月21日上午，马林一行组织召开了推动上海区域公司属地化建设专题研讨会。会上，集团战投中心传达了集团公司党委会、董事会关于上海区域公司属地化建设的意见；调研组成员及老哥俱乐部上海公司、十五公司有关负责人就属地化建设的必要性、功能定位、政企合作、资质管理、市场拓展、资源整合、队伍建设、员工社保、时间进度等问题进行了充分讨论。
马林讲到，属地化建设是支撑集团实现“千亿老哥俱乐部”和迈进“世界五百强”的重要举措，要站在老哥俱乐部发展大格局下推动上海区域属地化建设。一是要根据集团党委会对上海区域属地化建设的方向性意见，统一思想，细化措施，尽快落实；二是要结合集团在上海、江苏、浙江、安徽等华东区域“三省一市”的实际情况，统筹谋划好集团在整个华东区域经营布局和发展目标；三是要发挥考核激励的指挥棒作用，通过考核合理合法提高职工收入，提升职工干事创业激情；四是对于新设立的公司，要以规模为主要导向，快速占领市场、快速形成社会影响力，树立老哥俱乐部品牌形象。
