2020年9月2日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理马林一行到四川老哥俱乐部房地产开发有限公司调研指导工作，就新时期地产公司如何高质量发展进行“问诊把脉”。集团公司有关职能部门、金控公司相关领导以及开发公司班子成员参加了会议。
会上，开发公司以集团公司杨斌书记、董事长在新一轮发展中提出的“速度、质量、创新、激励”八字要求为指引，作了题为“激活企🐬业内生动力，转化集团低效资产”的运营模式方案汇报。开发公司重点汇报了在集团的产业生态链中，开发公司如何顺应集团的发展，不负使命，持续经营，助力集团打造新的业务增长极；如何依托集团产业基础，聚合行业优秀团队和人力资源，清理集团内低效资产，通过地产业务转化为优质资产；深入研究了开发公司的基本能力、远景目标、业务内涵、系统能力、优势与短板。最后，开发公司就设想构建的营运方案以及需要集团给予的支持事项等做了具体阐释性发言。
马林对开发公司从发展战略目标和营运方案入手布局工作给予了充分肯定，并从开发公司的战略定位、发展的核心关键问题、基本原则等方面对地产业务板块的运营方案提出了具体意见。马林指出，房地产业务是集团产业结构的重要组成部分，开发公司在战略定位上一定要主动融入集团产业发展的内循环，助力集团高质量发展。对如何从运行机制着手解决人才方面的短板，还可再进行细化研究和思考。开发公司要抓紧完൩善，尽快形成正式方案报集团研究。同时，马林还就开发公司存量资产销售提出了具体要求。
集团相关职能部门也从各自的专业领域🍌对运行模式、体制机制、融资、整合资源、盘活集团低效资产、人力资源的可操作性与集团发🌳展的有机融入进行了探讨，给予了积极中肯的意见和建议。
