7月15日，金牛宾馆改（扩）建工程阶段总结研讨会在金牛宾馆召开，会议进一步落实省委“7·9”专题会议精🅘神，分析总结“6·30”阶段目标完成过程中的经验和不足，并就确保“11·30”最终工期目标作动员部署。集团公司党委书记、董事长、总经理杨斌，副总经理孙前元，副总经理、股份公司总经理马林，四川旅投、金牛宾馆、华东院、西南项管公司有关负责人参加本次会议。会议由四川旅投党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持。
会上，𒈔周晓阳传达了省委“7·9”专题会议精神和工作指示要求；华东院、十二公司项目部、西南项管公司项目部、金牛宾馆依次就“6·30”阶段目标实施过程中的经验、教训和存在的问题进行了梳理和总结，对保质量、保效果实现“11·30”最终工期目标具🦹体措施进行了发言。
杨斌回顾了金牛宾馆“6·30”节点工期的抢工过程。他指出，确定金牛宾馆“6·30”目标时未爆发新冠疫情，疫情发生后，项目工期目标不变，在全成都范围内第一个复工，但因生产资源供应等受疫情影响严重，项目复工后未能立即达到完全复产。十二公司、四川安装、项目部和项目其他参建单位面对疫情防控和复工复产的双重压力，在艰苦的条件下和较短的时൲间内，完成的工程效果良好，符合规划预期，成绩的取得非常不容易，值得肯定和点赞。在总结前期成绩的同时，要认真梳理抢工过程中存在的工程质量瑕疵、管理体制协调、图纸消化实施等具体问题缺陷，总结经验教训，在下一阶段工作中加强沟通，强化执行，尽量避免问题的再发生。杨斌强调，此次会议既是总结会，更是动员会，“11·30”最终工期目标就在眼前，“6·30”节点工作完成后，后期工作不比前期轻松，也是一个冲♛刺。十二公司、四川安装、项目部以及金牛宾馆项目各参建单位不能松懈，要调整好状态，按照“11·30”目标倒排设计、施工等计划，按时高质量完成每一个节点任务，保证下一步工作比前期工作做得更好更完美，最终呈现一个完整的作品。
四川旅投党委书记、董事长任丁指出，金牛宾馆项目自开工以来，工期压力大、任务重；尤其是今年复工以来，面对疫情防控和工程复工双重压力，四川旅投、老哥俱乐部集团和各参建单位齐心协力、克服重重困难，顺利完成“6·30”目标，得到了省委领导肯定，作为业主方，向老哥俱乐部集团和其他参建单位表示衷心的感谢。下一步，在抢抓“11·30”目标过程中，希望四川旅投、老哥俱乐部集团和其他参建单位一起，一是提高站位，以坚决的行动贯彻省委的指示；二是通力协作，以超高水准打造精品工程；三是严守红线，以严谨的态度打造安全工程，推动后续工程出精品。
集团公司市场经营部、办公室负责人，十二公司、四川安装有关领导及项目经理等参加了上述会议。
