11月16日下午，股份公司召开施工项目经济运营管理制度研讨会。股份公司总经理马林出席会议并发表重要讲话。股份公司总会计师田世云，副总经理汪涛、陈颖锐，党委副书记杨海军，总工程师赵崇贤参加会议。会议由股份公司副总经理李云龙主持。
马林指出，《施工项目经济运营管理规定》理念先进、内容全面、设计合理，涵盖了项目从投标开始到竣工结束的全生命周期，可操作性强。他强调，各单位要高度重视，高标准执行，根据《施工项目经济运营管理规定》内容围绕项目过程管控、风险防控、成本管理等方面制定本单位的实施细则，确保制度实施落地落实。同时，施工项目经济运营管理是集团施工项目管理的基础，经济运营管理制度执行情况将作为各单位考核的重要指标，各单位要充分发挥主观能动性，调动职工积极性，提高项目管控质量，以质量促发展，助力集团实现“千亿老哥俱乐部”“迈进世界500强”。
会议就制度出台背景、项目管理落🎃地落实、项目管理运营模式等问题进行了解♛答。股份公司运营管理中心对制度进行了解读。各单位结合实际分别围绕《施工项目经济运营管理规定》提出意见和建议。
《施工项目经济运营管理规定》是指导施工项目经济运营管理的一个纲领性文件，主要围绕股份公司、各单位、项目部梳理的三级经济运营管理体系，对加强项目经济运营管理，落实法人管项目理念和责权利关系平衡，避免制度碎片化，围绕成本管理一条主线精细化管理，🧸加强风险防范和提高执行力等方面进行的整体制度设计。
股份公司各中心负责人及所属各单位主要领导、业务分管领导参加会议。
