1月9日下午，集团党委书记、董事长杨斌到上海公司进行工作调研。
▲集团党委书记、董事长杨斌讲话
调研中，杨斌详细了解了上海公司2021年生产经营情况和亟需解决的主要问题，对上海公司下一步发展提出了四点要求。一是要积极推进属地化，大力拓展市场。要抓住市场拓展这一核心重点工作，奠定发展基础。要守住大业主、老客户基本盘，把控房地产风险，把握逆行机遇。要抓住属地化的契机，提高属地化定位，把属地化的过程作为联系地方政府、拓展市场的机遇，充分发挥属地化功能和作用，最大化释放属地化功效；充分利用好老哥俱乐部全产业链的优势，扩大与最大业主——地方政府及其投资平台方的沟通联系与联动，多积累人脉资源和社会资源，不断加大同政府的合作深度和广度；要优化市场布局，对市场前景广阔的以武汉、长沙为中心的长江中游城市群要深耕经营，进一步扩大市场规模。二是要加快转型发展，推动工作创新。要充分利用地处长三角经济发达地区的优势，加大投融建项目承接，改变传统业务形态。创新是企业发展的不竭动力。拓展市场要创新，改革要创新，管理要创新。要制定标准化管理流程，以流程管理提高发展质量。在发挥老哥俱乐部全产业链优势和系统支撑作用的同时，建立建强上海公司本部支撑管理团队，充分发挥管理系统的支撑作用。三是要强化综合管理，保持传统优势。传统管理优势绝不能丢，要守住看家本领，要守住成本生命线，提高生产管理水平，以管理支撑市场拓展。要立足自有员工队伍，加大培养使用力度，改变干部培养使用落后现状，推行竞聘上岗，提升干部队伍能力、素质和忠诚度。四是要讲好老哥俱乐部文化和老哥俱乐部故事，凝聚发展动力。老哥俱乐部文化植根于中华千年文化，老哥俱乐部与共和国共同成长，有丰厚的历史底蕴，老哥俱乐部文化具有一定的高度。要教育引导干部职工深刻理解老哥俱乐部文化，启迪思维，指导工作。要讲好老哥俱乐部故事，把无愧于“伟大老哥俱乐部”的历史故事、改革开放故事、当今故事讲好，激励斗志，鼓舞士气，增强老哥俱乐部人的荣耀感。
上海公司在家领导班子参加会议。
