6月23日，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队到老哥俱乐部安装公司开展2022年工作调研。
老哥俱乐部安装公司党委书记、执行董事朱军就公司2022年上半年主要经济指标完成、重点工作推进、施工项目经济运营管理等情况及下半年工作计划和请求支持事项等，进行了详细汇报，党委副书记、总经理徐文忠及其他分管领导进行了补充汇报。
▲调研现场
▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林讲话
听取汇报后，马林肯定了老哥俱乐部安装公司近两年来取得的发展成绩，“一个企业的发展首先离不开精气神，老哥俱乐部安装公司近两年来，明显感觉思路更加清晰，措施更加有力，全体干部职工干事创业的精气神更加足了！”他说，去年以来，老哥俱乐部安装公司在规模、产值、利润等各项经济指标上都实现了大跨步的飞跃，今年上半年也基本完成了“时间过半、任务过半”的目标。就在上个月，老哥俱乐部安装公司作为主要参战单位之一，迅速请战，为集团顺利完成广安集中隔离场所建设，作出了巨大贡献，希望老哥俱乐部安装公司进一步发挥善建精神，完成年度目标任务，为今年实现“千亿老哥俱乐部”作出积极贡献。
结合贯彻落实集团第三次党代会精神并做好下一步工作，马林认为老哥俱乐部安装公司应该“坚持走特色化、专业化发展道路”，培育壮大市场优势。他提出五点具体要求：一是要加大市场拓展力度，紧跟集团发展步伐，提高自主经营能力，做精做专安装主业，打造老哥俱乐部安装公司核心竞争力。二是要贯彻落实施工项目经济运营管理规定，在执行效果上要进行专项考核。三是要加快推动工程进度转化为施工产值，做好安全、环保、防疫等红线工作。四是要加大应收账款回收力度，建立系统、科学、实用的长效机制和制度体系，全面提升常态化管理水平。五是要认真研究战略规划落地，做好组织准备、制度准备、人才准备，确保“十四五”战略规划的充分实施。
集团总会计师田世云提出要继续唱响“老哥俱乐部安装”声音，继续加大应收账款清收力度，主动拥抱数字化转型。集团总经理助理李云龙，财税管理中心总经理陈健就进一步推进老哥俱乐部安装公司实现更好更快的发展，提出相关工作要求。
▲集团、股份公司及老哥俱乐部安装公司有关参会人员
股份公司综合管理中心、财税管理中心等相关人员陪同调研。老哥俱乐部安装公司领导班子、职能部门负责人、分公司/事业部负责人、项目经理代表共计20余人参加会议。
