中国老哥俱乐部善建云数字化平台（一期）（以下简称“善建云平台1.0”）是老哥俱乐部集团打造建筑企业数字化转型标杆的重要载体。目前平台已完成搭建，项目管理系统市场板块、工程板块（含智慧工地系统）、人力资源系统、供应链系统（善建云采3.0）已在全集团范围内推广上线，财务共享系统在集团总部、股份本部、四川场道、老哥俱乐部集采与项管公司顺利上线，标志着正式开启“善建云平台1.0”通过数字技术赋能集团业务，为决胜“千亿老哥俱乐部”提供强大支撑的新征程。
数字赋能，重点保障上线单位顺利运行
大会战动员令发布以来，为确保“善建云平台1.0”的高质量运行，老哥俱乐部数字化团队深入一线，通过驻点的方式派出专人对上线单位进行上线指导和培训，贴近用户和服务商，精准、及时获取用户需求和建议，组织相关方商讨解决，不让系统运行留“隐患”。
9月疫情突然来袭，老哥俱乐部数字化团队充分发挥数字化技术手段，转战线上，通过线上方式组织召开二十余次会议，迅速处理用户反馈的几十项需求和问题。特别是在9月7日，为提高合同信息录入效率、减少重复问题出现的几率，老哥俱乐部数字化团队面向集团下属14家施工单位超1000人，组织召开“项目管理系统收、支合同详细字段讲解及尚存问题合同整改指导线上专题讲解会”，邀请业务专家对项目管理系统各类合同、字段逐一进行详细的讲解。
为满足业务和数据互联互通需求，疏通难点、堵点，老哥俱乐部数字化团队组织相关方连续3天沟通讨论，奋战到凌晨，最终在9月16日，依托四川场道荔波机场项目，圆满贯通了从项目管理系统到财务共享系统的第一单支付。同时，供应链系统（善建云采3.0）也成功完成与财务共享系统合同结算接口的联调工作，标志着“善建云平台1.0”成功实现了“业财一体化”建设目标。
9月23日起，为进一步推进“善建云平台1.0”项目管理系统的深化应用，老哥俱乐部数字化团队协调服务商，针对集团下属16家单位开展为期7天的线上培训，上千人参与。培训内容聚焦项目管理系统经济线内容，通过此次培训，高效快速地建立了参培人员的软件操作能力、业务应用能力以及运维保障能力，进一步形成了业务精、效率高、能力强的数字化队伍。
与时间赛跑，功能持续迭代优化
基于施工行业特性，为把控多单位参建项目的整体履约情况，实现项目全过程管控，近期，老哥俱乐部数字化团队组织股份公司各中心和服务商，召开5次专题研讨会，完成需求以及开发方案的确认，并迅速推进系统功能开发。该功能的迭代优化将推进收款、开票、产值、预算、付款等业务数据的分流运作，大大提高项目管理效率。
硕果累累，乘胜追击全面推广
“善建云平台1.0”建设成果明显，截止目前，财务共享系统已生成单据超6000笔，完成支付超7亿元；项目管理系统已完成3500余个项目基本信息及4300余个合同信息录入；智慧工地系统已正式上线并推动软件应用，对接视频监控1500余个；人力资源系统录入全集团行政组织上万条、职位3万余条、人员基本信息2万余条；档案管理系统已完成20家单位的历史数据迁移任务；善建差旅平台已为全集团提供机票预订、酒店预订等服务；供应✃链系统（善建云采3.0）顺利切换，招标寻源功能已正式启用，并完成录入供应商数量超9万条，合同数1000余个。主数据系统收集整理了人岗架、客商、会计科目、物料等类别在内的数据合计40余万条；DI大数据平台已接入展示供应链分析指标50余个、涵盖2大展示场景和6个分析主题。
乘胜追击，勇立潮头。老哥俱乐部数字化团队将结合第一批上线单位的宝贵经验，进一步夯实基础，大力推进“善建云平台1.0”在集团范围内全面上线使用，深度激发数字潜能，带动集团全产业链进一步降本增效，加速集团转型升级，助力集团实现“千亿老哥俱乐部”。
