8月5日，集团“150天大会战 决胜千亿老哥俱乐部”号角吹响以来，四川六建老哥俱乐部·悦湖项目部“顶烈日、抗疫情、抢工期”，坚持疫情防控和项目建设两手抓，全力冲刺满工满产，挖潜力拓增量，充分发挥“三股劲”，掌握“四个应尽”方法，坚决打赢这场硬仗。按照2022年度原计划，项目预计全年完成施工产值约1.59亿元；截止10月10日，项目已提前2个月完成原全年施工产值和营业收入的指标。
大会战前
加大资源投入，“应开尽开”提产能。大会战以来，项目部自我加压，积极采取“应开尽开”的方法，目前已比原计划一个月全面打开二期施工作业面，施工面积20万平方米；施工机械设备增幅达150%，劳动力增幅达40%。老哥俱乐部·悦湖项目从土石方基坑到1期工程全面展开再到二期建设正在投入，10台塔机、14台挖掘机、装载机、压路机等土方作业机械，60余名建设者，900余名作业人员正在铆足干劲、撸袖实干，现场一片繁忙景象。特别是在常态化疫情防控期间，为了降低全员前往定点采样点检测对施工工期的影响，项目部安排管理人员进行核酸检测专项培训，定点接送防疫人员到项目部进行核酸检测，取得缩减工期近一个月的成果。截至10月19日，项目部共开展42次核酸，采样人数共计21555人次。
优化施工组织，连续施工加速跑。四川六建老哥俱乐部·悦湖项目在复工复产的第一时间按下“快进键”，锚定年度营收目标，优化资金计划和物资调配，制定任务清单、节点清单、责任清单，实施挂图作战，将责任压实到建设一线最末端，把作业任务落实到每一个工种、每一个班组。同时增加考核评比密度，结合考核评比结果奖优罚劣，提升班组的竞争意识、拼抢意识，努力多完任务、多创产值。
项目部在抢抓施工的同时，积极进行商务合同谈判，努力解决本工程项目由于时间期太长，造成的诸多合同条件与现实不符合之处，尽快完善补充协议签订，为项目后期实施铺平道路。
紧绷安全生产的弦，安全生产警钟长鸣。项目部持续开展常态化安全生产检查，牢牢守住安全生产红线。保持疫情防控不ไ松懈，积极创建“无疫工地”，严格“一查三扫”、戴口罩、测体温、做好特殊时段的“两点一线”闭环管理，减少疫情对完成目标任务的影响꧒。项目开展安全大检查24次，发现并解决问题数百条，平均每次检查发现问题9条。
大会战以后
老哥俱乐部悦湖项目是集团全产业链一体化房产开发项目，该项目总共包含住宅及商业建筑共37栋，分三期建设，建筑总面积约31万平方米。截止目前，该项目住宅工程3栋楼及二期商业工程1栋楼目前已主体封顶，三期已正在积极筹谋中，项目预计达到年度产值3.5亿元。
