自集团公司“150天大会战”开战以来，四川四建第二工程公司上下统一“指标不调、目标不变”的思想认识，锚定“150天大会战 决胜‘千亿老哥俱乐部’”目标不松懈，全力协调、配合好各项工作，三个月实现产值超3亿元。
带头下沉督导，激励“三劲”齐发。在全面推进“150天大会战”🐼期间，第二工程公司在声声动员下，一次次紧密排期、一次次下沉下沉再下沉，全面加强对各项目“抓生产、促进度、保产值”的督导督战和“把脉问诊”，充分鼓足了各项目的韧劲、狠劲、巧劲，创造了干事创业的良好氛围。
定方案严部署，领任务抓落实。为努力完成四川四建2022年产值、营收目标任务，第二工程公司制定了内容详细、覆盖全面、步骤有序的《150天大会战专项方案》，全面推进工程公司抓生产、促进度、保产值各项工𒁏作的开展。
促进度保产值，多措并举齐发力。战“疫”不放松，生产不停工。面对复杂的疫情形势，各项目并没有放松“抓生产、促进度、保产值”的各项工作。特别是广汉华侨凤凰项目在项目管控的5天内，抢出了330余万元的施工产值。战高温不服“暑”抓生产保进度。面对炙热天气带来的严峻考验，各项目攻势力度不减、推进速度不变。成都爱敏特项目通过连续奋战20天抢出了1100多万元的产值。严格管控，安全生产有序平稳。在抢工期、抓生产的同时，工程公司坚持定期开展质量安全检查，全面抓好项目安全隐患排查和整改，并严格贯彻落实三级教育机制。强宣传造氛围，积极营造会战氛围。通过利用公司网站、简报、悬挂宣传条幅等形式，营造浓厚的决战决胜氛围。
截至目前，第二工程公司完成施工产值31072万元，实现营业收入25840万元，确定利润521万元。
