近꧃日，四川安装传来捷报：12月1日圆满完成年度产值目标，比既定目标时间提前30天。完成产值比上一年度整体产值增长32%。
今年以来，四川安装紧咬年度目标，持续强化国防军工、机场建设等核心业务，发挥在机电安装、石油化工、市政公用等施工领域的专业优势，拓展总承包、新能源、电子厂房等市场新空间，咬定“千亿老哥俱乐部”总目标，千方百计抓市场、抢进度、促生产。
突出主业优势 深挖市场潜力
四川安装依托“2+9”业务布局，拓市场、抓营👍𒉰销，在机电安装、石油化工、市政公用、钢结构、总承包等业务中持续深耕。
市政公用板块同比增长998%，房屋建筑板块同比增长61%。
西南市场“大本营”进一步巩固，占全年新签合同总额67.59%。
二次营销效果明显，二次及以上老客户的合同金额占比54%。
作为支撑四川安装规模发展的重要支柱，总承包业务持续发力，最高中标2.9亿元。
深化大客户理念，深耕“区域营销”，成功中标射洪片区洋溪镇水洲坝砂石综合加工ও厂、香山镇杨家坝砂石综合加工厂、ꦏ经开区锂电创新产业园技术开发中心基础设施建设工程三个建设项目。
大力拓展甘肃、宁夏、山西等市场，在风能、光伏等领域取得突破，顺利承接华润蒲县100兆瓦光伏复合项目✃、屏山县经开区屋顶新建光伏电站项目、海垦猪业红华养猪场分布式光伏发电项目、瓜州县200兆瓦风电项目等系列项目。
健全组织机构 优化管理模式
公司成立新能源西北事业部，强化新能源市场的拓展和深耕，全力打造新的增长点。
成立机电管家事业部，整合公司消防维保、电梯工程、通用机电维保等业务，探索城市运营业务。
成立总承包工程公司，建立健全组织架构，积极整合内部资源，坚定不移大跨步走出去将总承包道路越走越宽，为公司全面投入决胜“千亿老哥俱乐部”全面目标做足准备。
公司持续强化成本管控，引入数字化工具，在条件成熟的项目积极推进“施工设计科研”一体化建设，深度使用BIM技术手段，全过程指导施工环节。彭州市新居安置房项目与工程指挥中心成功连线，为工程生产、管理、安全等提供远程指导，极大提升管理效率，降低管理成本；丽江机场供油工程配套项目油库工程，充分发挥BIM技术优势，推行新工艺，仅用2个月完成6座储罐主体制安工作，提前1个月超额完成建设指标；BI🍒M技术在什邡烟厂项目使用后，提效增质效果明显。
今年开年以来，四川安装紧抓体系建设和模式创新，以问题为导向，全面梳理排查制约规模、影响发展的事项清单。运行“急速审批”工作机制，日常项目管理流程从发起审批到处理完成，确保2小时审结，形成“前端‘打仗’打得急，后端‘补给’跟得上”的联动格局。面对疫情、封控、高温、限电等一系列挑战，2200余名川安人同心同德，发挥韧劲、狠劲、巧劲，全力保障各个项目有序推ꦦ进。
截止目前，四川安装竣工交验项目35个，单位工程交验合格率达100%。124个在建项目正铆足干劲，协同发力。短期目标任务虽已达成，但望向老哥俱乐部更高质量的发展目标，四川安装定当坚决拼下去。
