今年以来，老哥俱乐部安装公司务实功，出实招，求实效。主要经济指标创下公司历史最好成绩。截至12月26日，公司新签合同额完成计划指标的119.03%，同比增长58.67%。产值完成年度计划指标的109.31%，同比增长31.97%，提前23天完成年度产值目标。营业收入同比增长28.07%。
拓宽经营思路 注重特色培育
坚持“三三三”经营发展策略，🌱紧跟集团发展步伐，强化与集团内部兄弟单位的合作，提高自主经营能力，提升公司竞争力。
不断加大自主承接任务的承揽力度，自ౠ主承接经营任务合同额﷽同比增长83.98%，创造历史新高。成都烈士陵园改陈布展项目实现了公司在陈列馆升级改造领域的新突破。犍为县罗城古镇绕城旅游公路工程（一标段）项目实现了公司在城镇景观打造和道路升级领域的新突破。
创新业务拓展模式。加强与地方政府平台公司的🌞战略合作，南充市嘉陵区雨污分流项目实现了单个承接项目合同额历史新突破。
全力以赴抢产值 打响项目建设攻坚战
成立“150天大会战”督办领导小组，领导班子成员深入基层督战21次，督导项目46个，重点项目实现全覆盖ꦓ。逐一梳理公司在建项目情况，充分挖掘产值存量，川师遂宁、成都烈士陵园等项目单月安装产值突破2000万元。科学优化施工流程，有序推动草池罗家村、锂电学院、四川公卫、资阳培训中心等重点项目的大干快上，实现了项目建设“清单量”与“实物量”的快速转变。通过挖潜量、拓增量、挤存量，确保了产值“应抢尽抢、应统尽统”。
强化管理 创优创杯创佳绩
公司进一步夯实管理基础，各业务系统通过建章立制，修订管理制度59项，扎实推进规范运行。🌳签订项目管理目标责任书36份，合同金额12.78亿元，较去年责任指标加权平均值提高0.18%，公司内控管理水平不断提升，成本管控初见成效。
着力抓🌺好创优夺杯，提升华安品牌形象。全力推进成都市第二人民医院龙潭医院项目争创“安装之星”“鲁班奖”，顺利完成复查验收。大力推进省市级项目创优夺杯，2022年荣获“天府杯”3个，“蜀安杯”4个，“芙蓉杯”6个，同时斩获“湖南省优质工程奖”、“西安市雁塔杯”各一项，创优夺杯数量突破历史新高𒆙。
