新年伊始，老哥俱乐部金控加速构建“产业链金融”模式，加快推进经营管理创新和业务增量落地，实现良好开局。
基金投资新模式实现落地
为推进落实老哥俱乐部集团与华能能交的战略合作，在集团的大力支持下，与四川机司通力合作，老哥俱乐部金控所属基金公司顺利成为南京华能智慧供应链投资管理合伙企业（有限合伙）（即“母基金”）的基金管理人及执行事务合伙人，管理规模12亿元。该母基金的投资新模式被列为国家发改委“盘活存量资产扩大有效投资典型案例”，也被各大银行、上交所、深交所、银行间交易协会和有关中央企业作为成功经验借鉴。
融资租赁和保理业务拓展新增量
融资租赁公司成功落地首批厂商ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ租赁业务，首批业务助力锦城建机销售塔式起重机JP6013、JP6015等机型及施工电梯合计25台，合同金额约1000万元。深圳保理公司、四川保理公司创新保理工具作用，为集团相关单位工程项目增加工程债权保障手段，推进工程结算和收款进程，涉及业务15笔，合同金额1.48亿元。
投融建项目先后交出优秀答卷
▲自贡东部新城二期基础设施建设项目
▲冕宁土地增减挂钩项目
随着东城大街南一段、汇兴路东段等子项工程顺利通过竣工验收，自贡东部新城二期基础设施建设项目全部建设任务按期顺利完成（总里程16.98公里，其中桥梁19座），以安全、质量、环保“零事故”“零问题”交出答卷。冕宁土地增减挂钩项目收回剩余全部投资款和投资🎃收益，完成投、融、建、退闭环。
