3年来，无论外部环境怎么变化，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿老哥俱乐部之路。
3年来，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿老哥俱乐部”这场硬仗。
在“千亿老哥俱乐部”这一里程碑前，每位老哥俱乐部儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。
荣耀，属于全体老哥俱乐部善建者。
致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。
2022年，四川六建始终以“四个优化”为抓手，坚持量质并举、速效并重发展思路，营收产值双双创新高。充分发挥“韧劲”，顺利实现“百亿六建”目标，营业收入超过集团下达指标🉐的121.02%，与2020年、2021年相比，分别增加81.84%和51.05%；充分发挥💧“狠劲”，提前43天完成88亿元年度产值目标，全年完成产值109.41亿元，与2020年、2021年相比，分别增加92.69%和52.27%；充分发挥“巧劲”，坚持创新驱动，荣获国家“高新技术企业”称号。
优化经营结构，坚定深耕“国有、国资、国企”市场不动摇
在经济运行下行压力持续扩大的背景下,四川六建确立了快🎃速转型、坚决切入“国有、国资、国企”“三国”市场的经营目标，重点关注公招项目，紧盯大客户、大项目、大市场、大合同，加强与老业主、优质业主的战略合作关系，果断放弃高风险、高占用、低回报项目，提高市场占有率和承接项目的品质。2022年新签合同中，有政府和国有资本投资背景项目占79.38%，占比增长22.09%；有预付款项目占54.81%；二次合作项目占75.83%，为公司健康可持续发展奠定了坚实基础。
▲四川六建2020-2022年营业收入增长情况
优化区域结构，加快构建“四轮驱动”区域市场布局
紧跟集团“6+2”市场布局，立足大成都市场，着力构建“四川+重庆”“华南+东南”的四轮区域布局，突出专业化和区域化协同发展。2022年，四川六建持续向重点区域集结、向重点项目发力——再次进驻成都市主城区，在大成都区域新签合同额占总额的65.59%，同比增长115.01%。通过“冲刺百亿六建·决胜千亿老哥俱乐部”劳动竞赛，抓关键、抓重点，紧盯11大重点项目，竭尽全力抢产值、做规模、保安全，确保11大重点项目在年度既定目标基础上营收再增加10%。
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▲四川师范大学遂宁校区（四川乡村振兴学院）项目、重庆和黄杨家山片区商住项目
同时抢抓省域经济副中心和ꩵ成渝双城经济圈建设机🤡遇，持续巩固省内绵阳和重庆市场，四川师范大学遂宁校区(四川乡村振兴学院)项目部荣获“四川工人先锋号”称号，重庆和黄杨家山片区总建筑面积达82.4万平方米；把握集团公司设立华南、东南区域总部机遇，组建华南公司、设立东南公司，奋力开拓新市场。
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▲四川六建重庆公司、东南公司办公区
优化产业结构，加快产业链上下游业务和技术整合
四川六建积极打破建筑业传统运营模式，加快产业链上下游业务和技术整合，装饰装修、市政公用、城市更新等多类业务板块全面发力、多点开花，加快构建统筹有力、优势互补、集约高效的共同体。2022年3月，成立四川第一家、全国第四家国有建筑服务公司——四川陆强建筑服务有限公司；12月底，由四川六建主导成立的集团第一家混合所有制装饰公司——四川老哥俱乐部善建装饰工程有限公司注册成功。公司自行研发打造的智慧租赁平台——智慧租赁业务管理系统“米米兑”入选集团青创赛孵化征集项目，目前已与集团共享系统并网对接成功。
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▲四川第一家、全国第四家国有建筑服务公司——四川陆强建筑服务有限公司挂牌成立
优化体制机制，注入发展新势能，增强员工获得感、幸福感
四川六建着力于体制机制优化，编制出台十四五发展规划，确定主营业务和特色业务培育方向。推进市场化用工和公司本部、分（子）公司机关管理人员竞聘上岗。完成各层级机构职能、岗位编制和员工职数“三定”工作。建立健全市场化经营机制，完善市场化薪酬分配机制🦂和职工激励机制，修订《薪酬管理办法》，将职工素质提升同劳模评选、职称评定、技术等级认定、薪酬待遇相结合，促进劳动者多得、技高者多得，实现全员奉献、全员冲锋。2022年，四川六建在岗员工年平均薪酬同比增长14.0🐲4%，员工的获得感、幸福感、安全感和归属感不断提升。
▲四川六建新制订的《薪酬管理办法》
