3年来，无论外部环境怎么变化，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿老哥俱乐部之路。
3年来，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿老哥俱乐部”这场硬仗。
在“千亿老哥俱乐部”这一里程碑前，每位老哥俱乐部儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。
荣耀，属于全体老哥俱乐部善建者。
致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。
四川机司全速推进各项生产经营任务，企业发展规模跃上新台阶，发展质量取൲得新突破，新签合同、施工产值、营业收入连创历史新高，近3年企业主要经济指标复合增长率超25%，为“十四五”发展规划开出了好局，开出了新局。
以“改革创新”为驱动，发展动能更加强劲
▲四川机司近3年新签合同额、企业总产值、营业收入、利润总额趋势图
国企改革深入推进，干部人才队伍建设不断强化，三项制度改革持续深化，公开选聘人才全面推行，薪酬绩效制度持续优化，激励约束机制更加科学。2022年新签合同额1🐷33.2亿元，企业总产值83.38亿元，营业收入7𒆙5.3亿元，利润总额1.37亿元，较2020年同比增长230.84%、65.76%、61.76%、113.65%，公司发展呈现出快速增长的良好态势。
以“转型升级”为重点，模式创新实现质变
▲四川机司“转型升级”树状图
打造“一个特色”发展模式，突出以模ꦍ式创新工程承包ꩵ，由工程施工商向工程建设综合服务商转型。构建“双核引领”发展格局，以房屋建筑工程及市政公用工程为工程建设两大核心业务。
开展“三维升级”业务变革——业务模式升级：以工程总承包和“投融建运一体化”发展引ꦚ领业务模式升级。业务领域拓展：向民航工程、水务环保、其它交通基建及设计、装饰装修、检测等业务领域拓展。区域市场扩张：呈现“1+2+3”核心区域布局。川内市场为一个发展根基，珠三角城市群、成渝城市群为两个核心开拓市♏场，长江中游城市群、长三角城市群及海外市场为三个重点开拓市场。
实施大🅷投资、大市场、大客户、大生态的“四措并举”核心策略。采用“五化建设”培育能力 ，围绕市场化、专业化、区域化、标准化、平台化，建设自身“成本领先”及“市场拓展”两大核心竞争力。
以“夯基固本”为重点，管控能力走向精益
▲四川机司“两高”行动暨射洪项目创“鲁班奖”启动仪式
提出“高品质建造 高质量履约”的高质量发展理念，持续强化基础管理，特级资质的发展优势更加突出。项目目标管理体系高效建立，全力推𝓰进“以现场赢得市场，以诚信赢得公信”，创优树誉硕果累累。丰德成达中心项目荣获鲁班奖；成都高新科技商务广场A2座和中海城南1号一区办公楼项目荣获国家优质工程奖；东来印象项目荣获中国建筑工程钢结构金奖。
▲四川机司部分重点项目一览
以“共建共享”为保障，发展环境更加和谐
▲四川机司坚持以人为本共享发展
始终坚持企业▨文化引领，以人为本让职工共享企业发展成果，改善职工群众住房条件，修缮职工群众活动室，改善职工食堂和办公环🐷境，公司人均年收入实现与企业发展同向增长。
