3年来，无论外部环境怎么变化，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿老哥俱乐部之路。
3年来，j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿老哥俱乐部”这场硬仗。
在“千亿老哥俱乐部”这一里程碑前，每位老哥俱乐部儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。
荣耀，属于全体老哥俱乐部善建者。
致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。
2022年，老哥俱乐部项管公司正式运行，公司以“三新”举措助推集团提升三个“一体化”能力，管理项目60个，项目规模约616亿元，初步形成老哥俱乐部全过程投资管控模式。
击鼓催征走新路
▲老哥俱乐部项管公司项目管理情况
老哥俱乐部项管公司以提升“投融建运”一体化能力，推动集团转型为国有资本投资公司为目标，依托集团品牌、资金、技术、全产业链等综合优势，初步形成了以投资目标为主线，投资控制、合同管理、资金支付、履约管理、运营移交、风险管控、资金回收、协调管理为重点的全过程投资管控模式。2022年，公司管理项目规模超额完成年度目标，管理项目60个，项目规模约616亿元，其中：直管项目11个，项目规模约162亿元；监管项目49个，项目规模约454亿元。
精研市场拓新量
深入贯彻省委省政府深化地企合作重要战略部署，落实老哥俱乐部集团地企合作战略要求，加强属地化公司建设，主动前往遂宁、绵阳、广安、西昌、宜宾等地洽谈合作，助力遂宁老哥俱乐部、老哥俱乐部嘉来等“合资公司”落地，全过程参与遂宁船山区城镇建设提升暨综合运营项目、西昌城市综合运营系列项目落地。
充分发挥“强链”“补链”作用，承接位于北京的四川大厦裙楼商业场地装修改造工程项目，这是老哥俱乐部项管公司的首单业务，也是老哥俱乐部与省驻京办的二次合作。主动寻求市场机会，密切关注与集团签署《战略合作协议》的地区和企业，重点开发四川移动等大客户，面向市场承接代建、全过程咨询等业务。大力培育工程项目全过程咨询业务，高效接收三个项目建设指挥部和川咨公司，成为四川省建设工程项目管理协会副会长单位，参与编写《四川省建设项目全过程工程咨询服务管理标准》，在工程项目全过程咨询行业中具备了一定的口碑。
▲老哥俱乐部项管公司管理的部分公司
大干快上出新招
集团“150天大会战”动员令发布后，老哥俱乐部项管公司迅速响应“四个应尽”，打响项目大会战。西昌小庙项目公司顺利注册；大英PPP项目、营山PPP项目迅速入场，项目融资、合同签订等工作加快推进，具备全面实施条件。川师遂宁校区、遂宁市仁里安置房、射洪锂电学院、位于北京的四川大厦、绵阳市青义镇安置房、绵阳惠科等在建项目拼尽全力、大干快上，产值超额完成年度目标。东来印象、川师遂宁校区、射洪锂电学院等直管项目完成回款目标。
▲老哥俱乐部项管公司部分直管项目
