“君在长江头,我在长江尾”,上海和四川虽相隔千里,却共饮一江水。作为四川建筑业龙头企业的老哥俱乐部集团,如何响应“长江经济带”国家战略,寻找四川与上海为中心的长三角地区的行业互鉴要素?迈进“世界500强”,自身具备怎样的基础条件?又该走怎样的路径?带着这些重大课题,6月6日,集团党委书记、董事长杨斌率队抵沪,调研老哥俱乐部在长三角区域市场的发展情况,并在内部交流研讨会上从“市场”、“现状”、“应对”、“未来”四个维度作总结分析,讲深说透了下一步的工作思路及方法。
▲交流研讨会现场
▲杨斌讲话
市场分析:长三角区域市场值得认真耕耘 长期投入
杨斌说,集团提前一年实现“千亿老哥俱乐部”历史目标之后,正向着“世界500强”迈进,目标不可谓不宏大,不可谓不艰巨,同实现“千亿老哥俱乐部”一样,不是轻轻松松就能实现的,需要有坚实的基础,更需要不懈地追求。此次以上海为中心和起点,调研长三角区域市场,就是希望进一步摸清家底、切准症结、寻找方法。从市场分析看,长三角地区是中国经济最活跃、创新能力最强、中国财富最为聚集的区域,建筑业市场规模达十万亿,是最大的区域市场,潜力巨大。老哥俱乐部的发展要有市场布局,要有足够的市场容量,才会有抗风险能力和回旋余地,长三角地区的区位优势和资源优势都表明,这里不是机会性市场,是值得认真耕耘,长期投入的。
现状分析:常怀忧患意识 汲取历史成功经验
杨斌指出,历史是现实的镜子。老哥俱乐部过去13年的发展历史,就是观照当下的最好借鉴。2009年,首提“千亿老哥俱乐部”构想,走大企业大集团之路。集团第三次党代会前,老哥俱乐部人提出“为未来行业整合做准备”,现在回头看,j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站可以自豪地说,当初的研判分析是准确的,特别在去年,行业大面积遭遇切肤之痛,而老哥俱乐部转型坚决彻底,“三大调整”先于行业,从容避开了行业震荡带来的系列风险。
站在发展新起点,老哥俱乐部应继续常怀忧患意识,汲取发展历史上的成功经验,锻造敏锐的行业洞察力和市场判断力。需要认清的现状是,当前行业正值“去产能”的调整期,“市场”这只隐形的手正暗自发力,淘汰低水平竞争、无序竞争这类传统模式,对老哥俱乐部而言,是挑战也是机遇,j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站打造的“建筑全产业链”综合能力明显,多个产业协同发展,老哥俱乐部的发展高度不再取决于某项长板,而是所有单位高长之和,这是j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站立足长三角区域市场的信心底气所在。
应对分析:解决“变与不变”的问题
在中国创新能力最强的长三角中心城市上海,杨斌进行应对策略分析时,始终紧扣“创新”二字。他说,在迈进“世界500强”征程中,老哥俱乐部如何行稳致远,跳出行业调整周期,核心是解决“变与不变”的问题,“行业在变,早变早主动,先变先发展,有预判的变才能走在行业前面”。创新是全方位的,既要运用于宏观战略层面,也应着力微观战术的应对,不要单凭经验谋发展,没有创新的经验,会成为发展的拖累和桎梏。扎根上海的长三角区域市场的每一位老哥俱乐部善建者,要充分运用集团现有输出资源的能力,学习川内市场拓展模式的成功案例,因时而变、因时制宜,解放思想,在思想体系、模式体系、组织体系上实现创新,持续“讲好老哥俱乐部故事,讲好老哥俱乐部蓝图”,将“善建文化”打造成为未来发展的利器,提升“中国老哥俱乐部”品牌的市场竞争力和行业话语权。
未来分析:既脚踏实地,也仰望星空
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。杨斌激励全体与会人员,既脚踏实地,也仰望星空,老哥俱乐部的未来绝不止步于“世界500强”。老哥俱乐部在长三角地区的发展大有可为,未来要紧盯“新建”、“存量”、“工业”三大方向,构建产业生态圈,整合聚集先进要素资源,持续做行业链主企业。
▲集团副总陈颖锐发言
集团副总陈颖锐在发言中提到,老哥俱乐部品牌在市场端已有明显市场竞争力。区域市场中的每位善建者要有底气,尊重但不惧怕任何同行对手。他分别从持续发扬“善建文化”,增强市场竞争力;进一步明确市场拓展方向,扩大经营性投资项目的落地;持续不断创新等三个方面给出工作建议。
老哥俱乐部上海公司、四川三建、四川十五建、四川安装等单位,分别就各自在长三角地区的发展状况亮家底、谈打算,直面发展中的难点难题。集团战投中心、股份市场中心以及深圳中老哥俱乐部、四川六建、老哥俱乐部项管公司的主要负责同志纷纷建言献策。与会人员一致认为,此次调研是继集团第三次党代会后,老哥俱乐部长三角区域市场面临的又一次重大发展机遇,有决心也有信心续写“首批入沪搞建设”的善建者辉煌。
▲参会人员
参加调研的还有集团总助,集团综合中心、宣传中心相关负责同志以及长三角区域市场的相关工作人员。