根据集团党委的安排部署，2023年6月16日上午，深圳中老哥俱乐部召开干部大会，宣布集团党委关于深圳中老哥俱乐部主要负责同志职务调整的决定。集团党委书记、董事长杨斌出席会议并讲话。
会议由集团党委副书记、董事钟晓主持。
▲干部大会现场
▲杨斌讲话
杨斌充分肯定了深圳中老哥俱乐部近年来在史立宾同志为班长的领导班子带领下，所作出的重要贡献和取得的突出成绩。特别是集团第三次党代会以来，深圳中老哥俱乐部的发展大大提速，利润大大提高，管理大大增强，激情大大迸发，达到全新高度。为集团千亿目标的提前实现作出了重要贡献，将“善建者·老哥俱乐部”的金字招牌在深圳中老哥俱乐部越擦越亮。同时，详实介绍了刘国呈同志历经多岗位锻炼，善作善为，既懂生产又懂经营，既善于抓业务，又善于抓党建，敢想敢拼敢闯。在创新推广经营模式、开辟企地合作路径、推动公司发展跃升积累了丰富的经验和做法。相信刘国呈同志在新的岗位上能够尽职履责，不辱使命，带领深圳中老哥俱乐部全体干部职工取得新的更大的成就。
杨斌立足新班子、围绕新形势，从集团整体发展的视野，提出两🌳点意见，一是关于“危”与“机”的辩证关系，二是关于“变”与“不变”的战略选择。关于“危”，他指出，当前建筑行业进入了去产能的大周期，要看准大势、分清形势，在市场整合的进程中，充分利用现有的市场规模、市场影响力来应对挑战。关于“机”，他强调，市场整合的过程也是优胜劣汰的过程，生存下来的企业有着广阔的市场环境，要积极主动、把握先机、抢占市场，实现市场整合大考后的涅槃重生。
杨斌在谈到“变”与“不变”的战略选择时指出：“变”是主旋律，“不变”是行不通的。从2009年提出“千亿老哥俱乐部”构想到2020年集团第三次党代会提出“8795”工作部署，创新工作、创新发展贯穿始终。集团第三次党代会提出的指导思想，要继续坚持，以具体的举措和思路来贯彻好落实好。在推动实现改革创新方面，可以用“1333”来概括：
“1”就是一个方向，“由新往旧”转换，未来在面临建筑行业新增建设量缩小的情况下，要向既有建筑、既有工程要市场，找空间。第一个“3”就是三个调整：一是产业结构调整，二是区域结构调整，三是任务结构调整，要想在市场上立于不败之地就必须将三个调整落实到位。第二个“3”就是三个一体化：一是施工设计科研一体化，二是投融建运一体化，三是建材生产、智能制造一体化，这既是老哥俱乐部发展的总结，也是四川省委对老哥俱乐部发展的定位。第三个“3”就是三个领域：也是目前老哥俱乐部在发力的三个方面，一是数字领域，要充分用好“三朵云”、“两把刀”，力争走好数字产业化发展的路子。二是智能制造领域，充分用好现有的智能制造基地平台，面向工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化制造，不断深化组织方式的转变，提前布局、提前投入，整合提高自身的研发能力。三是双碳领域，将园区建设与双碳要求结合起来，发挥老哥俱乐部在建筑科研领域的优势做好双碳的研发孵化基地建设，做好科研、技术、产品方面的积累，不断转化为未来的发展优势。
会议最后，杨斌强调要鼓励为未来市场做铺垫、做谋划的创新和转型，要和各自的🅺发展实际相结合，面对不同的基础条件、市场环境、队伍结构，要๊做到知己知彼，实事求是。
会上，钟晓宣布深圳中老哥俱乐部重要人事任免决定：刘国呈同志任中国老哥俱乐部企业有限公司党委书记、董事长。史立宾同志不再担任中国老哥俱乐部企业有限公司党委书记、董事长职务，改任中国老哥俱乐部企业有限公司一级专务。
▲钟晓宣布人事任免
刘国呈表示，感谢集团的信任和厚爱，深感使命如山，责任重大，在新的工作岗位上，将不忘初心、牢记使命，尽快进入新角色，融入新环境。一是坚定政治方向，以实际行动诠释对党的绝对忠诚。二是戮力同心，以实际行动开创高质量发展新局面。三是严于律己，以实际行动永葆廉洁本色。面对新使命新征程，在集团党委的坚强领导下，依靠历届班子打下的坚实基础和广大职工干部的支持帮助，带领公司党政班子成员持续奋斗，奋发拼搏，为深圳中老哥俱乐部高质量发展竭尽全力，努力交出一份无愧于组织、无愧于广大职工，无愧于时代的崭新的业绩。
▲刘国呈表态发言
史立宾表示，衷心感谢集团和杨斌书记的培养，回首在深圳中老哥俱乐部的7300多个日夜，难以忘怀与同志们一起参与并见证深圳中老哥俱乐部的沧海桑田，市场区域由华南一地延展到大江南北与海外，单一业务到多元的成功转型升级，提前一年实现“千亿老哥俱乐部”，圆了几代老哥俱乐部人的梦；感恩杨斌书记的谆谆教诲、殷殷嘱托，感谢深圳中老哥俱乐部全体干部职工的精诚合作和无私奉献；在新岗位上会一如既往深爱老哥俱乐部、关心老哥俱乐部、支持老哥俱乐部。
▲史立宾表态发言
6月15日下午，杨斌结合“迈进世界500强实现路径”课题在深圳中老哥俱乐部进行了深入调研。
▲参会人员
集团总助杨海军，集团人力资源中心（党委组织部）相关负责同志；深圳中老哥俱乐部在家领导，中层干部及分子公司主要负责人等参加会议。
