3月13日，集团党委书记、董事长杨斌赴上海，督导老哥俱乐部上海公司复工复产工作。他从“信心”、“组织”、“发展”、“重心”等四个方面深入总结分析，再次讲深说透华东区域发展的思路及方法。
▲杨斌讲话
去年6月，杨斌率队调研长三角区域市场，真切感受到行业“山雨已来”的信号后，立足集团发展实情，首提“1333”转型举措，也进一步明确了老哥俱乐部上海公司的定位和首要任务。大半年时间过去了，老哥俱乐部上海公司在长三角地区的转型发展一直牵动着集团领导的心，春节节后复工复产不久，杨斌专门抽出时间，再赴上海督导调研。刚下飞机，杨斌就直奔老哥俱乐部上海公司驻地实地调研。他详细听取老哥俱乐部上海公司关于组织机构优化、项目分布、产值转化、风险化解、市场拓展的工作思路等专题汇报，对老哥俱乐部上海公司班子做出务实的工作成效给予肯定。他指出，老哥俱乐部上海公司肩负集团扎根华东区域重任，在新一届领导班子的带领下，工作成果初显，发展势头良好。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。就老哥俱乐部上海公司下一步工作，他结合历史和现实，提出三点要求：一是坚定信心，深耕细作长三角区域市场。老哥俱乐部上海公司经历历史变迁，在新时代肩负集团区域发展重任，将加强总部协调管理功能，推动区域经济发展。长三角区域的体量极大，足以坚定老哥俱乐部上海公司更好更快发展的信心；二是转型发展，坚定不移贯彻落实好集团“1333”转型举措。要以“区域结构、产业结构、任务结构”三个调整为重点，结合老哥俱乐部上海公司自身特点、特色和特长，实现转型升级、跨越发展。三是突出重点，外抓市场、内强管理，聚精会神谋长效见实效。重点抓好市场研判、市场拓展、市场布局、市场机制，要把市场拓展作为全公司的工作焦点和发力要点，通过项目带动、业务布局、落地注册公司等措施，迅速解决规模小的主要矛盾。同时，品牌要靠管理支撑，老哥俱乐部上海公司要持续优化组织架构，提高人力效率，做好现场管理、安全生产及职工关怀，发挥好老哥俱乐部“集团军作战”的平台优势，跳出行业看底层逻辑，不断拓宽发展思路。
▲调研会现场
集团董事会秘书顾金戈提出工作建议，老哥俱乐部上海公司要以标杆型公司为目标，认真落实集团“1333”转型举措，加快发展速度。
老哥俱乐部上海公司班子成员分别作工作汇报。党委书记、执行董事李光雄表示去年集团华东区域调研成果为老哥俱乐部上海公司指明了方向，集团的引领和支持是老哥俱乐部上海公司发展的最大底气。
老哥俱乐部上海公司领导班子表示，将坚定转型发展的信心，全力开拓长三角区域市场，按照集团对老哥俱乐部上海公司的定位要求，带领全体员工奋力拼搏，开创老哥俱乐部上海公司发展新篇章，为集团迈进“世界500强”做出更大的贡献。
集团综合管理中心参加调研。
