结束华东区域市场督导调研后，3月20日，集团党委书记、董事长杨斌率队再赴深圳，出席“中国老哥俱乐部企业有限公司（简称：深圳中老哥俱乐部）2024年第一次股东会”。会上，他再谈转型的迫切需要，要求深圳中老哥俱乐部持续敢学善学，以学习型组织打造创新型企业。
▲合影留念
▲会议现场
会议听取并审议通过中国老哥俱乐部2023年度董事会工作报告、相关利润分配方案、注册资本金增资议案、年度财务状况和2024年财务目标报告、调整中国老哥俱乐部董事会成员的议案、深圳华南建筑高科技示范园区项目进度情况等总计9项内容。
▲杨斌讲话
杨斌充分肯定了深圳中老哥俱乐部新一届领导班子在过去一年的成绩，对相关股东单位给予深圳中老哥俱乐部的关心支持表示认可。他说，行业“山雨骤来”之时，深圳中老哥俱乐部在新一届，也是集团最年轻一届领导班子带领下，创新突破，稳中有进，成绩来之不易，更不容易的是在过程中，很多创新的思维做法已经落地见效。各股东单位也始终以集团发展的大局观，关心支持深圳中老哥俱乐部的发展，展现了老哥俱乐部人战斗力和向心力。成绩面前，更应保持理智清醒，“过得去的时候，不加紧转，不下决心转，等过不好日子的时候，就没办法转，没心思转，没能力转。”
着眼当前最为重要的转型工作，杨斌进一步明确三点要求。一是加大“1333”转型举措落实力度。深圳中老哥俱乐部要对照区域发展需要和自身特色，因时而行，因势而动地落实集团“1333”转型举措，紧盯关键重大，稳准狠地做。二是培养学习型组织。转型的根子在于思想，要始终保持开放的心态，向优秀业主学，向优秀同行学，培养学习型组织，层层传递“敢于学习，善于学习”的氛围，“一切经验都会过时，唯有学习能力不会过时”，“（老哥俱乐部）每个层级，每个点位，都在学习都在创新，老哥俱乐部才是拖不垮，打不败的企业”。三是进一步清晰发展定位。深圳中老哥俱乐部在承担“开拓大湾区，辐射周边市场的老哥俱乐部华南区域核心公司、主力公司、带头公司”的功能定位外，还要承担“区域总部的协调管理职能”，持续同集团各兄弟单位深度交流、协同共进，在华南区域持续叫响擦亮中国老哥俱乐部品牌。
深圳中老哥俱乐部党委书记、董事长刘国呈汇报《深圳中老哥俱乐部2023年度董事会工作报告》以及深圳华南建筑高科技示范园区项目进度情况，表示将全面贯彻集团“1333”转型举措，全面提升发展速度和质量，为集团穿透“去产能”周期，贡献智慧和力量。
▲杨斌一行观摩区域总部大楼设计
▲杨斌一行观摩国窖1573体验馆
会后，杨斌详细观摩华南建筑高科技示范园区项目设计模型，并实地参观深圳中老哥俱乐部商业公司与泸州老窖共建的国窖1573体验馆。
▲参会人员
集团董事会秘书，综合管理中心，四川一建、四川三建、四川四建、四川安装、省建科院等股东单位的负责同志，董事会成员、深圳中老哥俱乐部领导班子出席会议。
