3月21日下午，集团召开“运用金融工具化解应收账款风险”业务推介会。会议围绕应收账款管理，建筑主业与金融业务深度融合的创新举措推介交流。集团ꩲ党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议。
▲会议现场
▲马林讲话
马林谈到，将建筑主业与金融业务深度融合也是集团内部管理模式的创新之举。希望各单位深刻认识该项工作的必要性和重要性。一要明确责任，层层压实，实时跟进合同结算，强化现场精细化管理，建立健全应收账款管理体系；二要围绕老哥俱乐部整体利益，合理管控风险，在条件具备的情况下，积极与老哥俱乐部金控对接，提升应收账款回收的质效；三要推动建筑主业与金融业务深度融合，特别是有追保理这一金融工具，提高资金的使用效果；四要建立常态化机制，全面推进、重点突破，确保责任到人，落到实处。
▲田世云讲话
集团总会计师田世云阐释了老哥俱乐部保理与其他保理的区别，以及保理这一金融工具在盘活集团现金流、解决应收账款问题、增加风控措施等方面的重要性和有效性，并要求大家树牢化解风险的意识，从公司层面评估应收账款风险，夯实各家主体责任，推动集团高质量发展。
老哥俱乐部金控主要领导作推介发言，老哥俱乐部金控保理公司负责同志介绍了应收端保理业务，四川四建六分公司相关负责同志分享了川商总部项目办理有追索权保理业务的经历。
▲参会人员
集团总法律顾问，集团财税中心🃏、资金中心、运管中心，部分二级单位总经理、财务总监、债权分管领导及部门负责人，部分项目等有关负责同志参会。
