4𒐪月9日下午，调研“广安西溪河沿岸生态综合治理示范段”后，集团党委书记、董事长杨斌马不停蹄赶往南充，在四川十五建办公区组织召开“川东北区域交流研讨会”。明确用🐷“四个区域”抓好当前工作，“1333”谋划长远未来。
会议由集团副总经理陈颖锐主持。
▲研讨会现场
▲杨斌讲话
杨斌对四川十五建近年来取得的成绩给予肯定，也对川东北区域市场当前及未来一段时间的重点工作提出要求。他谈到，四川十五建领导班子有干劲有思路，员工队伍精气神很足，而放眼整个集团，全员干部职工在成果共享的激励下，也是信心足，状态好，外部评价越来越高。“这种体感是为后期的发展在蓄力”。事实证明，老哥俱乐部近年来走的这条路，是符合老哥俱乐部发展的，谋划实施的“每一个方面每一个点，都能助推很多单位大的发展”，关键在于找准发展的破题点。
“1333”转型举措中的区域结构调整，就为研判川东北区域市场提供了思路。当前，川东北区域市场空间大，潜力大，后劲也足，值得深耕。有了清晰的目标，接下来就是落实，杨斌用“四个区域”给出了方法。一是扎根区域。近年来，老哥俱乐部同川东北区域的地方政府持续优化政企关系，创新实施了系列合作模式，各单位要借集团发展之势，深耕细作，建立自己发展的“根据地”。二是深耕区域。要与地方政府和企业进一步建立多渠道、多层次的交流平台，充分利用一切有利资源服务市场。三是整合区域。要发挥老哥俱乐部在建筑业中的链主优势，与地方共建共享发展成果，打造良性循环的产业生态，进一步整合上下游资源。四是开拓区域。要进一步解放思想，着眼区域内进一步创新模式，探索新兴市场入口。
未来较长一段时间，单靠“区域结构调整”这一条腿，不足以支撑老哥俱乐部在川东北区域市场长远发展，还得用好用活“1333”转型举措，开拓新的赛道，培育新的增长点，让老哥俱乐部未来的路越走越长。
▲交流现场
🌳会上，四川十五建党委书记、董事长李杰汇报公司近年来发展情况以🦩及川东北区域市场的整体概况，并同与会的集团各中心、各兄弟单位的主要负责同志进行了交流。
▲调研四川十五建办公区
集团董事会秘书顾金戈，集团综合管理中心、战投中心，股份市场中心，老哥俱乐部十二公司、老哥俱乐部安装公司、四川三建、四川六建、四川安装、四川场道等单位主要负责同志，四川十五建领导班子成员、总经理助理、部门及相关单位负责人参加研讨会。
