近日，四川四建依托老哥俱乐部·雅河苑项目的成功开发经验，与会东县国资公司联手打造的会东县老哥俱乐部·时代金江房地产开发项目正式动工，四川四建以1.6亿投资额,实现超10亿元营收，撬动施工产值超6.8亿元，总建筑面积约22万平米，这也是集团内首个与地方平台公司联合开发的房地产项目。
创新集团市场化开发项目新模式。四川四建以新量方式贯彻集团第三次党代会精神和“十四五”发展规划，一是该项目全面贯彻落实集团三个一体化要求，通过与平台公司联合开发，实现优势互补，激活平台公司的资产活力，加强四川四建地产开发特色培育能力，对后续市场化开发项目提供了重要借鉴意义。二是创新集团房地产带动经营性项目方式方法，以会东县老哥俱乐部·时代金江项目开发为契机，进一步深耕会东市场，承接2.5亿金江新区基础设施建设项目，赋能公司盈利增长，对公司营收规模扩张具有重要战略意义。三是该项目以非公开协议定向增资方式实现与会东国资的股权合作，四川四建通过前期对目标土地、目标公司、产权交易等事项的分析论证最终确定双方商业合作模式。该模式是房地产开发业务股权收并购方式的成功探索，对公司未来投资业务及主营拓展的商业模式创新具有重要意义。四是创新薪酬激励约束机制，围绕项目去化目标确定运营期工资总额，依据年度营销回款、节点计划、人均创效考核确定员工薪酬水平；采取谈判工资市场化引进设计专业高层次人才。首次探索实施项目跟投，约定收益和风险共担，通过强激励、硬约束、严考核，切实让员工与企业共享成果，共担市场风险，激发员工干事创业激情和创新动力。
调研市场论证项目可行性。四川四建对宏观房地产市场与会东房地产市场进行了长达一年左右的走访调研，获得详实准确、客观公正的基础数据，并由集团战投中心、老哥俱乐部房地产公司、四川四建组成联合调研组，前往会东县进行实地调研。对项目背景、基本情况、实施方案、必要性、可行性、风险识别与控制等方面进行落实。通过调查20余个房开项目，出具10余份市场分析报告，取得项目合规性的法律意见书，形成融资、营销、管理等专项方案，完成项目整体财务费用测算，对项目开发的区域选择、合规性、开发营销、财务评价、融资、管理等可行性内容进行了分析、论证。国家对房地产市场的“稳预期”管控现状、政策引导下的金融管制放松为项目开发提供了机遇。会东区域基建的加速建成、房地产市场的高速发展进一步为项目开发提供了机会。
快速行动稳步落实开发工作。自2022年5月19日四川四建获批投资会东金江新区P地块房地产开发项目后，立即行动，于6月1日完成工商变更，快速取得金江房产公司实际控制权，投资资金到位后，完成剩余土地款缴纳，并于7月17日取得土地证。期ꦚ间完成机构设置和人员进驻、设计、地勘、营销的招标等工作。稳步推进后续项目开发，8月7日项目正式开工奠基，明确抢修售楼中心、项目前期报规报建、设计图关键环节，确定12月中旬的预售时间节点。目前，与可研相比，设计方案得到优化，成本也优于可研。项目建成后，将成为会东精品人居典范，为会东人民缔造健康宜居生活样本，为会东城市发展注入新的活力。
