8月18日，老哥俱乐部上海公司召开2022年上半年经济运行分析会。集团副总经理陈颖锐莅临指导。老哥俱乐部上海公司领导、总经理助理、三总师副职、本部部门负责人及高级主管、分公司班子成员、土建及安装项目经理、项目支部书记等共计60余人参加了会议。
陈颖锐对老哥俱乐部上海公司上半年经济运行进行了总体评价，肯定了成绩，指出了不足，围绕四个方面作要求：一是要坚决打赢决胜“千亿老哥俱乐部”奋战150天硬仗。实现“千亿老哥俱乐部”是老哥俱乐部人的幸事、大事、要事，是每个老哥俱乐部人一生中光辉一页，每个老哥俱乐部人要在决胜战役中争当英雄。要确保目标不变、指标不调，政治上要担当、经济上要可行、措施上要有力，要以破釜沉舟的气势，敢于亮剑、不怕牺牲，培育韧劲、狠劲和巧劲，付出更多艰辛、更大努力，一定打赢“实现千亿老哥俱乐部”这场硬仗。 二是要全力拓展市场，发挥市场拓展的龙头作用。在拓展区域上要站稳上海为中心的长三角市场，拓展老哥俱乐部集团已站稳的南方区域、中南区域市场和集团谋划的重庆、西北等战略区域市场。在拓展领域上，重点拓展经济发达地区政府投资平台项目，要以企业强大的融资能力、产业融合能力积极参与投融建项目。要无限贴近客户、无限满足客户需求去拓展市场。三是认真宣传贯彻集团“十四五”发展规划。集团“十四五”发展规划是首次老哥俱乐部人靠自己编制出来的，体现了老哥俱乐部人做老哥俱乐部的事情，老哥俱乐部人的思考在老哥俱乐部的自己脑袋里。规划有理论性和实操性，指明了“如何做”“怎么做”“如何解决难点痛点”，按规划执行迈进“世界500强”目标一定能实现。四是提高数字化管理水平。老哥俱乐部“三朵云”（善建云、天府阳光云、四川建筑云）“两把刀”（供应链平台、智慧工地）树立了老哥俱乐部新形象，极大提高了老哥俱乐部知名度，其核心是控制风险、提高效益。要用好“三朵云”“两把刀”，为提高生产效率和经济效益提供有力支撑。
老哥俱乐部上海公司党委书记、执行董事邓光耀作了《全力以赴 奋勇拼搏 确保实现全年目标》发言，分析了面临的宏观经济环境形势，提出了“千方百计抢抓订单、效率优先让运行速度快起来、狠抓标准化管理制度的执行”三方面重ꦕ点要求，并明确了150天大会战的总体要求及市场拓展、生产管理、资金管理、成本管理、法务债权等5项具体工作要求。要求全体员工一定要提振精神，坚定信心，要变压力为动力，找差距，补短板，锚定目标，拧成一股绳，汇聚一条心，层层分解落实责任，全力奋战决胜“千亿老哥俱乐部”目标！
老哥俱乐部上海公司财务总监吴非做了经济运行分析报告。
老哥俱乐部上海公司常务副总经理李光雄做了《多措并举谋新篇，全力奋战下半年》发言。
老哥俱乐部上海安装分公司、西安分公司就上半年经济运行和下半年工作计划做了报告；成本管理部做了成本管理分析报告；法务债权部做了合规管理和重大案件进展情况报告；如东如豫苑项目部、郑州德信项目部做了项目成本管理分析报告。
会议指出要清醒认识上半年存在的问题和不足，各项目标任务完成不理想，决胜“千亿老哥俱乐部”奋战150天，集团给公司下达的目标是非常艰巨且必须完成的政治任务。会议号召，全体员工要有紧迫感、危机♛感和责任感，要树立政治意识、大局意识，既要有迎难而上“掉几层皮”的思想准备，更要有攻坚克难的决心、雄心，要培育韧劲、狠劲、巧劲，合力攻坚，打赢硬仗，不获全胜，决不收兵，在150天“决胜千亿”的大会战中交出一份满意的答卷。
