时钟的指针拨动历史的转轴，岁月的脚踪刻下奋斗的足迹。2022年11月26日，老哥俱乐部项管公司迎来了成立以来的第一个生日。一年来，公司始终不忘集团的殷殷重托，在集团的关心和大力支持下，坚持“高效管理，优质服务，团队成长，合作共赢”管理理念，主动做好服务保障工作，积极理顺与各方管理关系，公司各项工作全面开好局、起好步。
高效完成公司组建
2021年8月19日，集团成立公司筹备组，正式启动老哥俱乐部项管公司筹备工作，仅仅用了三个月时间，便完成了j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站
项目管理分公司和四川老哥俱乐部工程项目管理有限公司的组建方案、职责定位、工商登记、税务登记、银行及“五险一金”开户、组织建设等工作。2021年11月26日，公司举行成立揭牌仪式，集团党委书记、董事长杨斌，集团党委副书记、副董事长、总经理马林等集团领导为公司揭牌，宣告老哥俱乐部项管公司正式成立。
全面夯实基础管理
公司成立以来，着力抓好建章立制、内控管理等基础管理工作，不断夯实管理基础。加强制度建设，结合公司发展拟定制度建设清单，拟制定管理制度21项，现已建立《四川老哥俱乐部工程项目管理有限公司“三重一大”管理制度》《四川老哥俱乐部工程项目管理有限公司党委会议事规则》《四川老哥俱乐部工程项目管理有限公司行政工作管理办法》等14项制度，其余制度正在征求意见中。规范管理措施，搭建了收发文、用车申请、用印申请、合同评审等流程，日常事项均采用线上审批，提高了管理效率。加快建设“数字项管”，对接“善建云”数字化系统，完成人力资源、档案管理、财务共享、项目管理等子系统接入，财务共享系统率先上线使用；与集采公司合作，探索建立项目全过程管理系统。顺利完成四川绵阳老哥俱乐部建设有限公司、四川遂宁老哥俱乐部建设发展有限公司、天府机场项目建设指挥部、东来印象项目建设指挥部、祥鹏航空基地项目建设指挥部接收工作。
东来印象项目
全力抓好项目管理
公司成立后，有序拓展公司业务，进一步明确了集团经营性投资项目归口管理，股份公司重大总承包项目管理和工程项目全过程咨询的职能定位。配合做好宜宾临港经开区老年养护中心、崇州市委党校等多个经营性投资项目的标前评审、合同评审等工作𝓰。主动对接各实施单位，开展监管项目投资数据统计等监管工作。在直管项目组建项目管理部，高效推动项目管理工作，东来印象项目完成《补充协议》签订，祥鹏航空基地项目完成工程结算，四川师范大学遂宁校区和仁里安置房项目对外协调、设计协调等工作高效推进，四川职业技术学院锂电科技学院项目现场签证有序推进，大英PPP项目前期筹备工作基本完成，四川大厦裙楼商业场地装修改造工程项目克服疫情影响高效推进。目前，公司管理项目已达52个，管理项目规模约为500.58亿元，其中：直接管理项目11个，管理项目规模154.64亿元；监督管理项目41个，管理项目规模345.94亿元（包括存量监管项目34个，项目管理278.28亿元）。
四川大厦裙楼商业场地装修改造项目
四川师范大学遂宁校区（四川乡村振兴学院）项目
大英县工业集中发展区基础配套设施建设 PPP 项目
遂宁市仁里片区城乡一体化建设项目
全面加强党的建设
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强理论武装，专题学习习近平总书记来川视察重要讲话精神、省第十二次党代会精神和省委工作会精神等。加强党的领导，落实“党建入章”工作，党组织在公司法人治理结构中的法定地位得到明确。加强组织建设，成立了2个党支部，开展“七一”系列主题活动，党组织凝聚力不断加强。加强人才队伍建设，严格用人标准，提高选聘工作质量。加强宣传思想工作，建立公司微信公众号，组꧙建宣传工作队伍。加强党风廉政建设，召开年度党风廉政建设工作会，开展中层管理人员任前廉洁谈话、警示教育、专项整治等工作，形成了风清气正的发展环境。
矢志不渝担使命，踔厉奋发启新程。接下来，老哥俱乐部项管公司全体职工将以更昂扬的斗志、更拼搏的状态、更饱满的热情，真抓实干、务实担当、奋勇拼搏，全力推动公司高质量发展，为助推集团实现“千亿老哥俱乐部”、早日迈进“世界五百强”、转型为国有资本投资公司作出新的更大贡献。
