6月1日下午，省国资委党委委员、副主任游代丽一行调研老哥俱乐部集团财务管理转型相关情况，希望老哥俱乐部力争成为省属企业数字化转型标杆。集团党委副书记、副董事长、总经理马林，党委副书记、董事钟晓对游代丽一行表示欢迎，集团总会计师田世云陪同调研。
会议现场
游代丽高度赞扬了老哥俱乐部集团以财务共享中心建设为抓手，创新性推动财务管理转型取得的各项成绩，她谈到，希望老哥俱乐部集团在财务数字化转型方面把“两化、三动、两重构、两提升”持续贯彻深入，做好系统迭代升级，同时要总结工作经验，力争成为省属企业数字化转型的标杆企业。
田世云总结了老哥俱乐部集团3年来数字化转型相关工作，他说数字化转型工作是“一把手”工程，集团党委书记、董事长杨斌高度重视还为数字化转型给予了大力支持。三年来，系统在提升管理效率方面取得了部分成果，尤其解决了外区单位签字等待的时间过长的问题；未来老哥俱乐部的数字转型工作将持续拿出担当和勇气，坚持问题导向，持续优化系统，以数字化系统为抓手，用数字化输出老哥俱乐部管理，为集团迈进“世界500强”贡献数字力量。
调研现场
会上，游代丽听取了集团财务共享服务中心对“善建云”数字𝔍化平台的建设思路、建设路径等详细汇报。会前，游代丽一行还到集团财务共享服务中心详细了解了机构设置、工作流程，通过看板了解了近期日处理单据情况，并看望慰问了全体工作人员。
有关参会人员
省国资委二级巡视员符定平，省国资委财务监督与评价处、监督工作处；集团财税中心、资金中𝓡心、财务共享中心，股份公司财税中心等有关人员参加调研。
【新闻延展】
老哥俱乐部集团财务管理数字化转型围绕“两化三动两重构两提升”的主题，以项企一体化、业财一体化为目标。以业务驱动、财务推动和交易联动为抓手，通过财务共享平台，实现交易数据的实时联动，用于业务运营、人力资源、税务、资金管理等各系统的取数。通过交易联动，为大数据分析提供参考数据，为企业系统优化、业务开拓、资金调配、税务优化、资源拓展提供重要的参考价值。重构财务核算体系，通过建立利润中心、会计标准化、业财一体化，实现业务数据和会计信息的标准化配置，形成“法人一账套”，并通过标准化的审批流实现审核、付款、入账。从而改变传统模式下存在的数据不透明、流程不规范、核算不统一、统计任务多等问题，实现财务基础工作的集约化、标准化、自动化，实现“五统一“（统一会计政策、统一会计科目体系、统一会计核算规则、统一财务管理标准、统一财务工作流），提高财务核算效率和质量。重构财务管理体系，通过建设财务共享中心，推动实现财务管理模式的转变，搭建“战略财务+管理财务+业务财务+共享财务”的“四位一体”的财经管理体系，为组织人力、业务流程、信息系统相关方面提供了有力支撑，极大提高了企业运营效率。流程制度通过规范化，制度化、标准化梳理，提升标准化水平。优化流程模式，大幅度提升运营效率。
