老哥俱乐部海投公司于2015年8月正式注册成立，系老哥俱乐部集团全资子公司，传承了老哥俱乐部集团近40年的海外业务经验和厚重文化底蕴。5年来，老哥俱乐部海投公司认真贯彻党的十八大、十九大精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神以及“一带一路”倡议，充分发挥自身优势，以“内夯基础ಞ、💦外拓市场”为抓手，抢抓“一带一路”倡议落地实施的机遇，寻求企业全面发展、高质量发展的突破。
基层党建工作篇
公司坚持“围绕生产经营抓党建、抓好党建促发展”，推进基层党组织政治建设、组织建设、制度建设、作风建设等工作从无到有、从有到优，公司基层党组织的领导作用和领导地位不断强化和巩固，凝聚力和战斗力也不断提升。
坚持思想引领，筑牢理想信念根基
公司党总支高度重视政治思想建设，找准政治定位，坚守政治立场，采用理论中心组学习、领导干部讲党课、开展主题党日活动等方式，组织境内外党员干部、关键岗位员工认真学习贯彻党的十八大、党的十九大、党的十九届五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，把思想和行动统一到以习近平为核心的党中央周围，确保基层党组织政治立场不削弱、政治方向不偏航、政治道路不移位。公司党总支结合实际，周密计划、精心部署年度基层党建工作，积极推进上级党委关于疫情防控、脱贫攻坚、弯道超车跨越发展等重大战略、重大决策、重大任务，因地制宜开展“两学一做”、“大学习、大讨论、大调研”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，淬炼党性修养，夯实基层党建政治思想保障。
坚持与时俱进，积极推进建章立制工作
公司党总支认真贯彻新时代国有企业党建工作的新要求，以“制度建设”为抓手，不断规范基层党建工作，提升基层党建工作质量。公司先后修订公司章程3次，明确了基层党组织的法定地位，为基层党组织内嵌入公司治理提供了指导和遵循；先后修订决策层议事规则3次，明确基层党组织议事决策前置的原则和程序，理清不同决策层级的议事决策程序和范围，巩固了基层党组织的领导作用和领导地位；修订基层党建基本制度2次，形成基层党建制度近20个，为基层党组织开展“三会一课”、“党费收缴管理”、“民主评议党员”、“基层党组织书记抓党建工作述职”等工作提供了有效𝐆的制度支撑和保障。
坚持内外有别，抓实基层党建“五个基本”
公司党总支根据国内和境外基层党组织面临的不同环境以及党员队伍的特点，坚持“一国一策”和“内外有别”的工作思路推进基层党建工作。
一是建立《落实基层党建工作实施细则》，结合实际，将基层党支部进行分类，明确细化不同类别党支部的主要职责和具体任务，明确不同的工作要求。比如机关党🍸支部的有形化建设、党员活动阵地建设等必须按照国内基层党支部规范化标ও准化的要求来设立，境外基层党支部则不做强制性要求。
二是加强基层支部建设，以建强基层为着力点，推进软弱涣散基层党支部整改，提升基层党支部凝聚力和战斗力。
三是因地制宜推进境外基层党建工作。充分利用网络平台开展党员学习教育、开展境内外连线同步选举、同步入党宣誓活动；加强对境外基层党建工作的检查和指导，党总支书记多次到🍰境外机构讲授廉洁党课、组织集中学习；加强与境外中资企业的学习交流，针对境外基层党建的难点、热点问题进行探讨交流，取长补短，互相促进；针对境外基层党建工作和意识形态工作开展进行深入调研，形成调研报告两篇；针对党务工作者和党员人数少且分散的现状，采用线下分散学、网上集中学、个人自学等方式，加强对党务工作者和党员的教育培训。
四是境外基层党支部把工作重心放在党员教育管理上，把基层党建工作与团队建设、企业文化建设相融合，开展寓教于乐、积极向上的集体活动，丰富员工业余文化生活，提升团队凝聚力和向心力。
坚守责任担当，国企大爱无国界
海投公司按照集团公司精准扶贫、定点帮扶的要求，先后投入资金共计14.5万元参与筠连县两河村、五陵村的基础设施建设以及发展集体经济，以购代捐扶持当地产业发展共计约0.8万元，开展扶贫日捐款活动收到捐款1.95万元，为全面打赢脱贫攻坚战贡献绵薄之力。
东非公司一直勇担国企社会责任，积极踊跃参与社区建设，多次主动修缮社区交通要道，融洽邻里关系；近三年向当地贫民窟小学、受灾地🎉区捐赠钱物累计共计8万余元﷽，奉献涓滴爱心；新冠肺炎疫情期间，多次向警察局、合作方以及当地民众赠送口罩，助力当地疫情防控；每年聘用当地员工近700余人次，年支出费用800余万元，为当地员工提供更多稳定的就业机会。
柬埔寨子公司近3年来先后直接雇佣柬籍工人187人，支出费用约340余万元。采用“师带徒”的方式，中方管理人员手把手培养柬籍工人，有效提升柬籍工人专业技能；根据柬籍工人的技术水平，实行差异化薪酬标准或考核标准，加强对当地员工的激励约束。充分利用节假日发放奖金或慰问品，增强柬籍工人对柬子公司的认同感和归属感。
坚持履职尽责，积极推进从严管党治党
公司党总支坚持履行“管党治党”主体责任，定期召开党风廉政建设工作专题会，分类分层签订《党风廉政建设责任书》细ඣ化责任目标、层层分解压实；坚持以“系统化防治腐败”、“守纪律讲规矩”、“结ꦿ合案例学党纪”、“正风肃纪专项督查”、“蒲波严重违纪违法案以及杨硕案以案促改”等专项工作为契机，开展警示教育、廉洁党课、集体约谈和专题民主生活会，常念“紧箍咒”、拧紧总开关；健全完善内部业务管理制度体系，定期开展中层管理人员述责述廉，建立中层管理人员廉政档案，强化“不想腐、不能腐、不敢腐”的思想防线和制度防线。
境外市场拓展篇
公司成立5年来，紧随国家“一带一路”倡议，先后参与沿线近20个国家或区域市场的房建、机场和路桥项目信息跟踪、市场调研和商务洽谈，综合评估当地市场政治风险、市场前景等因素，先后在蒙古国、哈萨克斯坦、柬埔寨设立分支机构，部分新设机构在任务承接方面实现了突破。
东非/发展公司经过多年的开拓奋进、磨砺耕耘，先后承接实施了莫伊体育中心、巴克莱银行大厦、农𒆙业研究院、国安局项目、警察局办公大楼、CTC全圣堂孩童中心、亚尔商场等一个个有影响力的标志性建筑，实施了两轮房地产开发建设共计项目5个，投资建成占地约30亩的建筑材料💯生产加工基地，建材加工和设备租赁已成规模，在当地已形成集房地产开发、工程承包、建材生产和设备租赁的产业链条,建立了良好的品牌形象和声誉。 东非公司还立足当地，积极拓展周边政局稳定、发展前景较好的国家和区域市场。
新冠肺炎疫情在国内暴发期间，东非公司全员迅速行动，采用多种方式、多种途径，用短短三天时间在当地采购到N95口罩、护目镜、医用防护服等防疫物资约9.8万余件，共计506箱，齐心协力完成医疗物资的装箱转运，500余箱货物几经辗转运回𒆙国内，为集团公司疫情防控工作做出了积极的贡献。
柬埔寨子公司累计承接项目5个，合同金额8.34亿元，所有项目的管理和质🌳量均受到了投资方𝔍和业主的好评，在当地取得了良好的品牌形象和声誉。
蒙古公司承接实施项目2个，合同金额约3.6亿元人民币🧸，两个项目均已通过正式竣工验收，工程现场管理和质量均得到了业主、业主代表以及监理的好评。通过这两个项目的实施，蒙古公司积累了对外商务、项目总分包管理以及高寒高海拔地区工程项目实施及监管等方面的宝贵经验。
近5年来，海投公司党总支坚持“党管干部、党管人才”原则，克服管理人员分散，集中教育管理难度较大的问题，在人才队伍的选用育留上下功夫：坚持“能岗匹配、效益优先”，建立健全适应市场竞争的差异化薪酬绩效考核机制；坚持“内培为主、外培为辅”，采用“请进来”和“走出去”的方式，组织各🉐类业务培训、综合管理能力培训以及现场观摩学习，提升员工业务能力和综合素养；坚持“公开、公平、公正”，修订完善《中层管理人员选拔任用办法》，严格按照原则和程序选拔任用中层管理人员9人次；坚持“干部能上能下”原则，制定机关全员竞聘方案，启动机关全员竞聘，畅通员工晋升渠道。境外机构也根据当地实际情ꦐ况，开展项目经理轮训、集中学习和观摩交流学习。
老哥俱乐部海投公司将秉持“秉德从道、善建天下”的精神，认真贯彻集团“八字方针”和“九个一”工作思路𒊎，以高𓄧质量党建为引领，抢抓发展先机，精准区域布局，精心市场拓展，孕育发展新局，助力集团公司早日实现“世界500强”的宏伟目标。
