新使命呼唤新担当 新担当开启新未来
老哥俱乐部集团第三次党代会，是在四川建筑“弯道超车，跨越发展”的重要机遇期召开的一次承前启后、继往开来的重要会议，关系集团以及公司的改革、建设与长远发展。
过去与未来交汇
让j9九游老哥·[中国]俱乐部官方网站聚焦党代会
展望新蓝图，奋进新征程
成为
更好的老哥俱乐部
更好的六建
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自集💝团第二次党代会以来，在集团党委的正确领导下，六公司党ღ委紧紧围绕中心工作，坚持对国有企业党建工作是系统工程的认识，坚持“两手抓、两不误”工作理念，切实履行党委把方向、管大局、保落实的职责，制定“党建3.0计划”，带领全体党员和职工，全面扎实推进党的建设与企业发展同步调，在十年发展道路中，铸就新篇章。
基层党建搭建新框架
党委从组织、人员、制度三方面同步搭建，筑牢基层党建根基，坚持“支部建在项目上”，党组织覆盖率达100%；明确项目“3+1”党群工作者配备模式，指明党务工作者职责范围和岗位要求；相继制定《党建经费管理实施办法（试行）》《党内🅰荣誉⛄表彰管理办法》《宣传报道考评细则》《四川六建专兼职党务工作者管理办法》《党建作业指导书》《党支部工作标准化手册》，为基层党建工作的有序开展，给予制度保障。
中心工作登上新台阶
紧紧抓住国家经济快速发展的良好机遇，生产规模实现迅速扩张。在经营布局上，立足省内，辐射全国，拓展海外，省内以成都、绵阳为中心持续拓展二、三线城市市场；省外以广州、西安、重庆为轴心，辐射长三角、珠三角、西北和重庆市场；海外积极开拓东南亚市场。近年来公司生产规模持续增长。2019年实现营业收入54🌼.21亿元，完成集团下达指标100%，比上年同期增长16.71%；实现利润总额7098万元，比上年同期增长16.39%。
荣誉殿堂攀上新高度
六公司始终秉承“让用户满意，对社会负责”的质量理念，连续多年荣获全国优秀施工企业、全国用户满意企业称号，先后取得施工总承包特级资质和建筑、人防双甲级设计资质、市政公用施工总承包一级资质，获得中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”5项，“建设部优质样板工程”2个，国家优质工程9个，“天府杯”“芙蓉杯”、蜀安杯等各类奖项共计300余项。形成了58项国🉐家专利，3项国🎀家级工法，25项省级工法，4项国家级BIM奖，10项省级BIM奖，9项国家及行业技术标准。连续被评为“全国优秀施工企业”，通过“四川省文明单位”复核，并被四川省国资委评为“先进基层党组织”。参与“4.20”芦山强烈地震抗震救灾及灾后重建，荣获老哥俱乐部集团“4.20”抗震救灾先进党组织。新冠肺炎防控初期，公司党委积极履行政治担当和社会责任，迅速吹响复工复产号角，展现出“六建速度”，并获得成都市住建局通报表彰。
思想教育发掘新载体
党委中心组每年完成集体学习和专题教育12次以上，每年至少开展1次党建工作交流会、党建工作论坛、中层干部党性教育培训、党务工作者培训，进一步夯实党建基础，提升党建业务能力，推动基层党建工作更上新水平。组织参观延安革命老区、井冈山革命根据地、绵阳梓潼两弹城、泸定桥、毛泽东故里等红色教育基地；积极拓展交流活动，先后走进中建五局、中联重科等先进企业对标学习。
廉洁文化展示新风气
持续推进党风廉政建设，推进“八项规定”入脑入心，切实落实“两个责任”和“一岗双责”，形成齐抓共管良好格局。定期组织观看警示教育片、参观警示教育基地、听取预防职务犯罪专题讲座。深化廉洁文化建设，组织“党纪党规”知识答题。进一步做好党风廉政建设制度“废、改、立”，扎紧制度篱笆。通过近年来专题教育活动的开展，党员干部队伍“守纪律、讲规矩”意识不断强化，作风形象进一步得到优化，企业风清气正的发展氛围得到巩固。
示范引领树立新典型
深耕六建人物与六建故事，挖掘出“六建速度”、“善建者行动”、“学英雄机组、扬善建精神、做合格党员、当东进先锋”等一批典型事迹，塑造了四川省五一巾帼标兵岗安装分公司商务部等一批先进典型,公司本部及复工复产的有关照片被省国资委防疫工作图片展采用。
开展党群示范活动，创建了资阳牙谷项目 “技术型”党支部、金沙湖畔项目 “健安”品牌等党群示范点，。2019-2021年示范活动成功评选出44个“党员示范岗”， 11个“党员示范窗口”、4个“党群工作示范点”，其中项目党支部及基层党员占比80%。
文化宣传塑造新形象
坚持弘扬主旋律，强化舆论引导和阵地占领，引导全员践行新风正气。标准化设立党员活动室、党建宣传栏，统一发放党建物资。组建了一批“接地气”的宣传员队伍，签订《宣传报道责任书》；连续5年运营“四川省第六建筑有限公司公众号”，开辟《犇犇党群》《犇犇周报》《犇犇善建》《犇犇百科》等专栏，不间断传递“六建正能量”；先后拍摄《《芦山•爱你在北纬30°》、《色达爱你在4000米高原》、《初心》等微电影，受到广泛好评和积极影响。
人才培养探索新方式
始终秉承“以人为本”的核心价值观。建立后备干部库及青年人才库，修订完善《中层管理人员后备干部工作办法》，进一步充实和优化了后备干部队伍的年龄、知识储备结构。持续开展“导师带徒”活动及“项目青年课堂”，着力打造推动项目发展的“加速器”、促进员工成长进步的“加油站”，先后组建出200余对师徒，为公司输出一大批优秀项目青年骨干。
