为进一步推动集团转型为国有资本投资公司，加快主营业务整体上市步伐，11月5日，集团在会议厅召开2020年专项工作发布说明会，重点发布了全集团上下乃至业内同行关注的集团总部机构优化调整方案、中国老哥俱乐部股份有限公司实体化运行方案。集团领导、总经理助理、四总副、监事工作会委员、总部各中心负责人、各单位主要负责人及主持工作的副职等参加会议。
2020年初，为深入贯彻落实彭清华书记和杨洪波副省长就《关于“四川建筑”弯道超车、跨越发展的建议》的批示精神，结合十四五战略发展需要，集团全面启动了总部机构再造和股份公司实体化运行工作。此次调整坚持“两去两化一大”原则，即去机关化、去行政化，市场化、现场化，推行大部制。经过前期细致梳理和广泛调研，同时积极学习兄弟企业好经验好做法，明确了集团总部及股份公司的职能定位、管理范围、ꦉ机构设置等重大事项。
党委副书记钟晓就总部再造方案进行说明，重点介绍了部门设置、部分部门负责人、领导人员分工及新设部门的部门职责。集团党委副书记、总经理马林阐释了股份公司实体化运行方案，并说明了公司“四化”管理定位、“放管服”管理理念、机构设置、管理原则及工作思路等方面情💮况。
根据两个《方案》规定，集团总部为国有资本投资公司，股份公司作为集团核心子企业，定位为集团工程承包主业产业发展平台及主业上市载体。集团总部机构再造突出集团总部战略引领、资源配置、投资决策、资本运作等核心功能，撤销原有18个部门，正式设立11个职能中心/部门，进一步构建起系统完备ꦬ、科学规范、运行高效的集团总部组🐎织架构。集团授权股份公司管理全集团工程承包类企业，缩短管理链条，提高管理效率，推动工程承包业务高质量发展，做实、做强、做大、做优、做专工程承包主业。
此次改革契合发展实际，实现了资源优化配置，调整后的设置初步建立了集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层的三级架构，将有力推动“千亿老哥俱乐部”实现步伐，助力“四川建筑”弯道超车，实现集团跨越式发展。
