12月17-18日，集团总会计师田世云一行到中国老哥俱乐部调研指导工作。
17日上午，田世云一行来到中国老哥俱乐部本部。田世云详细了解了中国老哥俱乐部公司各项工作，听取了中国老哥俱乐部公司标准化体系管理制度修订情况、2019年度指标完成情况及2020年经营目标、工程结算、“两节”期间资金收支及财务后备人员等情况汇报。田世云对中国老哥俱乐部的成绩和发展战略作出了充分肯定，同时提出四点要求：一是要加强区域结构和任务结构研究，进一步开拓海外市场。二是要做好常态化项目竣工结算工作，加强“两节”结算收款，做好应收工程款回收工作及确保农民工资支付。三是要加强风险防控，进一步降低资产负债率，防范化解债权债务风险。四是要加强财务后备人才选用。
会后，田世云一行深入中国老哥俱乐部基层单位调研、走访。在广东老哥俱乐部建筑工业化公司，田世云指出，要进一步建立适应工厂生产、工业会计特点的管理方式，加强对外业务拓展，主动融入钢结构产业链，主动嵌入供应链金融环节，开拓新的商业模式。在深圳老哥俱乐部前海保理公司，田世云指出，要进一步研究集团类金融单位的定位，调整业务结构，拓展新业务，提高业务集中度。
