6月22日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队走进四川六建，开展“2022年工作调研”，对四川六建上半年取♉得的成绩给予肯定，“让人耳目一新！干事创业的状态焕然一新！”
▲调研现场
▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林讲话
调研中，马林详细听取了四🌜川六建党委书记、董事长顾金戈的工作汇报，重点了解了四川六建2022年度上半年主要经济指标完成情况及相关专项工作开展情况。马林了解到，四川六建自集团第三次党代会以来，科学制定“十四五”发展规划、不断夯实基础管理工ꦛ作、建立健全公司生产要素管理体系，在营业收入、新承接工程任务质量等方面较以往同期均有提升。他说，“四川六建在整体上有转变、有提升，不仅认真谋划了企业在新时期下的发展路径，更是从很长一段时间的低迷状态走了出来”。
针对下一步工作，马林向四川六建提出五点要求。一是要加快解决历史遗留问题，充分发挥集体的智慧与力量，寻求解决问题的新出口。二是要用好四川六建“特级资质”这一“金字招牌”，加快拓展市场，坚决转型升级。三是要靶向聚焦“高质量发展”，认真研究人力资源、提升组织效率，因势利导，用活用好一批能人。四是要切实做好重点专项工作，全面提升“项目基础管理水平”。五是要多措并举，全力奋战下半年目标任务，为实现“千亿老哥俱乐部”和“六建大发展”凝聚更大力量。
“2022年，任务很重，压力很大，但必须完成！”，马林在调研中多次强调落实、压实责任、加油鼓劲。他指出，“千亿老哥俱乐部”，是省委省政府给予老哥俱乐部的殷切期望，更是全体老哥俱乐部人72年来的共同期盼”。在实现“千亿老哥俱乐部”的征程上，四川六建要找准自己的“金刚钻”，用特色优势换市场空间，助力建强壮大集团建筑全产业链。
▲集团、股份公司及四川六建有关参会人员
集团总会计师田世云，副总经理汪涛、陈颖锐，总经理助理李云龙，总经理助理、综合管理中心总经理杨海军，副总工程师赵立春，财税管理中心总经理陈健🍷；股份公司运营管理中心、综合管理中心、财税管理中心有关同志参加会议。
四川六建领导班子全体以及相关业务部门负责人参加会议。
