近日，深圳中老哥俱乐部传来捷报，公司提前10天完成年度指标，产值同比增幅25%，其下属单位产值超20亿、超30亿、超40亿各有1家。
重塑业务结构
强化与地方政府、央企和地方国企的对接，全年国资、国有背景项目合同额同比增꧃加57%；超10亿元重大项目7﷽个，平均合同额超16亿元。
为专业公司增资助力，拓展新赛道、寻找新增长。深圳市老哥俱乐部安装工程有限公司增资后有效实现业务快速拓展，相继承接市政公共公用、城市基础设施更新、工业等机电安装业务，公司2022年新签合同同比增长45%。深圳市老哥俱乐部宝华建设有限公司获得建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级资质，有效提升劳务及非劳务业务承接能力，劳务业务签单量创历史新高，其中外部劳务合同同比增幅67.5%。
巩固主力市场 拓展空间半径
𓆉集中精力巩固粤港澳大湾区核心市场💛，2022年新签合同提前30天完成年度指标，其中粤港澳大湾区新签合同占总额86.8%。
同步发展北方、华中、北部湾、成渝4个国内分支市场。
推进属地化经营，注册成立老哥俱乐部建设发展（广西）有限公司，提升工程承接能力，进一步站稳北部湾市场。
多维创新 优化业务承接能力
拓展资质增强竞争，钢构公司成功取得钢结构制造特级资质，建筑工程施工总承🍃包二级和市政公用工程施工总承包二级资质，为进一步完善“设计-制造-施工-检测-维护”全产业链结构提供有力保障，中标工程36个，新签合同额同比翻一番。
提高技术创新转化，科技公司HSP75-3型全钢附着式升降脚手架获住建部科技成果评估认证；新研发的智能无轨液压挂篮产品获得成功应用。爬架设计平台开发完成，提高设计工效50%以上；PDM协同设计及文档管理平台开发完成，完成6类产ꩵ品BOM库设置，构建40多个🐻设计库，500多个模型。
多元商业单元运营，物业公司形成“6🤪+1”的商业模式。持续推进集装箱业务，打造专业后勤管理，通过完善项目商业连锁经营的管൩控体系及拓展建设项目物业服务能力，使项目后勤管理更加专业化、精细化、一体化，增强了项目后勤管理运营的效率和效益。创新路径，致力于广东四川名优特产的经销，成立优品事业部，开展销售的同时融合主业消化存量债务。
自我加压 项目建设接连实现突破
2022年，深圳中老哥俱乐部凝聚合力，在完成目标上再加压。公司领导对口督办下属单位，下沉项目和生产一线，会同业务部门开展精准帮扶和督促；落实重大事项督办机制，滚动调整重点工作50项以及经济指标18项，对表推进，挂牌督办，动态跟踪，集中突破，确保问题及早解决。
大会战期间，公司全面进入战时管理状态，启动“24💫小时工作制”和“限时办结制”，公司中层及以上干部非必要不离岗，非特殊情况不休假。
项目建设加速推进。佳华沙湖广场项目实现单月产值连续破亿元，年产值超10亿元；绿海山河里项目10月份实现产值翻番；胤璇中心大厦（鸿荣源宝中项目）不断突破产值计划，年产值超5亿元；罗湖“二线插花地”棚户区改造项目提前82天完成竣工验收；亚洲最高住宅楼加福✨华尔登府邸项目顺利通过竣工验收。
