截至11月1日，老哥俱乐部项管公司直管项目规模突破150亿大关，超额完成29%，较公司年度计划提前60天。
打造专业化队伍
公司自成立以来，聚焦“经营性投资项目管理的专业化公司”功能定位，以“专业化”为主线，全面打造组织体系，构建数量充足、结构合理、业务精湛、廉洁高效的管理队伍。截至目前，公司中高级职称占比74%，相当比例的人持有一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程ౠ师、国际注册会计师、金融风险管理师等证书。70%的职工参与过集团重大工程项目建设或重大投资项目管理，曾获得行业最高荣誉鲁班奖、詹天佑奖、天府杯金奖等荣誉。
同时，公司依托集团品牌、资金、技术、全产业链等综合优势和自身“投融建运”一体化专业优势，形成以“投资控制、风险管控、资金回收为重点，投前、投中、投后全程参与”的全过程管理方案，在参与管理的集团投融建项目中，实战打磨，锤炼成器，日趋建立健全匹配建筑业转型升级的现代化管理体系。截至目前，公司直接管理的项目1ไ1个，管理项目总规模约155亿元。
“造船出海” 拓展外部业务
集团“150天大会战”动员令发布以来，公司进一步自我加压，勇敢走新路、用新招、拓新量。
公司积极前往遂宁、绵阳、广安、西昌📖等地洽谈股权合作，通过增资扩股等方式推动“合资公司”落地，搭建起资源共建共享、人才交流培养平台，推动多个项目取得较大进展。
推进已完工项目竣工结算、资金回收，有序推进🤪在建𓆉项目履约管理，推动西昌系列项目、大英县PPP项目等中标项目“应开尽开”，迅速打响项目会战热潮。
以四川大厦裙楼商业场地装修改造工程项目为抓手，大力培育工程全过程咨询业务；主动寻求市场机会，关注与集团签署《战略合作协议》的地区和企业，重点开发中国移动四川๊公司等大客户，ꦕ面向市场承接代建、全过程咨询等业务。
经过多方论证和方案打磨，初步编制出了一套适合老哥俱乐部项目管理特点的项目管理策划方案，方案从投资控制、合同管理、资金支付及控制、施工履约监督管理、运营移交、资金回收、风险控制、协调管理等多方面对项目进行了有效指导，极大的提高了项目管理水平。
