四川老哥俱乐部集采电子商务有限公司成立于2016年5月，公司成立四年以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团“速度、质量、创新、激励”八字方针及“九个一”工作思路，深入贯彻落实集团第二次党代会精神，坚持以“保廉洁、促管理、降成本”初心理念，开拓创新，锐意进取，在党建廉洁与生产经营工作深度融合上持续发力，在扩大集采业务规模、提升业务质量方面持续作为，提前完成🅘可行性研究报告的阶段性战略目标，并快速成长为全集团“成立时间最短、业态最新、服务面最广、员工最少”的“四最🗹”企业。
党建引领强堡垒
集采公司党支部以强基固本和支部标准化建设为重点，围绕党建目标责任制具体要求，同步制定完善《支委会议事规则》《董事会议事规则》《支部标准化手册》《中层干部选拔办法》等。坚持党管一切，认真落实集团“三重一大”制度。专题开展“党建入章”回头看、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动。立项牵头打造“精准服务”进项目、共赢“生态圈”志愿服务、“悦读悦享”读书会等活动。谋划ꩲ建立支委“学习进行时”-运营会“云采早堂”-基层“悦读悦享”的领导班子-中层干部-基层员工全员大学习、大讨论机制。创新融合数字驱动，采用数说图解传达会议精神，开展支部书记做“主播”，云上讲党课，利用新媒体传递党的声音，让党员学习教育不断档。
集采建设呈体系
集采公司坚持“创新驱动发展”的理念，在集团的统筹指挥下，首创提出“一网、三库、多系统”技术架构，并采用行业首个平台电商＋建筑ERP+供应链金融系统架构，跨界创新打造集信息流、资金流、合同流、物流“四流合一”的老哥俱乐部云采综合服务电商平台。平台打破传统互联网“烧钱”的宿命，在推动集团降本增效的同时，通过资源集聚效应，吸引了雅安城投、西南核工、川航置业、成都市政等十余家国企引进，实现首个国内有效服务集团成本管控并拥有良好盈利模式。
老哥俱乐部云采平台在现有“六大模块+三级采购”结构体系基础上，积极利用“移动互联”“物联网”“大数据”“云计算”“人工智能”等先进互联网技术，持续发力建设，不断优化与迭代。同时注重标准化与信息化双重建设，配套制定各项管理制度，发起编制多项平台技术和信息规范，建立起从控制域、控制目标、控制措施打造完善的老哥俱乐部云采平台信息安全体系。四年来，企业取得软著82项、实用新型专利10项，荣获“AAA级信用🌄企业”、“年度卓越影响力电商品牌”“工程建设行业优秀网站”“中建协科学技术奖”“2019四川电子商务公益榜样企业”等荣誉24项。
集采公司创新打造老哥俱乐部云采供应链集成服务综合平台，历经商业、发展和管理三大模式变革，最终形成“互联网+供应链+融资服务”跨界业态。
数字探索助升级
在集团深化🌟改革与转型发展中，集采公司勇当数字化建筑的急先﷽锋、排头兵，积极探索数字化应用。成立数字建筑工作小组办公室，启动数字化迭代攻坚，开展数字化流程梳理。研究建立云采DT，开启线上数智办公。开发应用善建云学、善建云块、FSP融资服务、老哥俱乐部集团形象展示等平台。协助集团建设建筑企业数字化平台，积极贯彻落实集团《关于“四川建筑”弯道超车、跨越发展的建议》文件精神，围绕产业园数字化平台小微服务、建筑产业工人培育、产业大数据中心✅建设布局及业态设计，开展专题调研与交流。
自“新冠肺炎”疫情爆发以来，集采公司高度疫情防控工作，积极贯彻落实党中央国务院、省委省政府和集团的各项工作部署，第一时间成立数字化防疫小组，依托“老哥俱乐部云采平台”技术优势，推出员工上下班及外部访客疫情监测平台助力总部机关、集团各单位及其一线项目复工复产。快速研发老哥俱乐部云采“善建签”电子合同平台、复工人员信息统计平台、工作场所人员疫情检测平台、四川建造云、云采金服及九寨云购，助力老哥俱乐部云采生态相关方及中小企业实现复工复产。
砥砺前行谋新篇
在集团第三次党代会即将召开之际，集采公司以荣获“优秀采购组织”，董事长丁云波荣获四川“天府英才计划”特优及以上层次人才的优异成绩，献礼集团第三次党代会。
