四川省建筑机械化工程有限公司（简称“四川机司”），改制前为四川省建筑机械化工程公司，从1953年成立以来，初心如磐，使命在肩，砥砺前行，67年发展♌历程，成就了一个“工🅷业建筑的先锋”，历练了一支“南征北战的善建铁军”。作为大型国有企业，在发展历程中始终以坚持党的领导，加强党的建设作为推动企业健康持续发展的坚强保障。
公司秉承集团“秉德从道 善建天下”的企业精神，近年来公司的基础管理进一步夯实，经济运行质量进一步提升，与特级资质匹配的经营规模增长和管理能力提升取得重大进展，各项工作都跃上了新台阶，全体机司人共同构建着实力机司、发展机司、善建机司、品质机司、美好机司的历史篇章。
善为——红色引领筑牢根基
最美不过党旗红
坚持以习近平新时ဣ代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大以及🌃十九届二次、三次、四次、五次全会精神以及习近平系列重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，深入贯彻落实集团第二次党代会精神，以党的政治建设为统领，以高质量党建推动公司高质量发展。
公司党委曾荣获四川省国资委“先进基层党组织”、四川省人民政府授予的“四川省民族团结进步模范集体”、老哥俱乐部集团“先进基层党组织”、老哥俱乐部集团“创先争优先进党委”等荣誉称号；公司领导班子曾荣获老哥俱乐部集团“四好班子”荣誉称号；公司党员应急救援志愿服务队被授予集团公司创先争优优秀党员服务队荣誉称号等，公司1名党务工作者荣获四川省优秀党务工作者荣誉称号。2011年以来，公司荣获集团表彰的先进基🍌层党组织18个（次），荣获集团表彰的优秀共产党员37人（次），荣获集团表彰的优秀党务工作者5人（次）。
坚持党的领导作用
切实落实党委主体责任，党建已纳入法人治理结构，写进了章程。参与重大问题决策。始终紧扣发展主题,发挥把方向、管大局、抓落实的作用，规范法人治理结构和“三会”建设。强化思想政治武装。加强学习教育，推进思想政治建设，提升党性修养，提高政治站位。严格中心组学习、三会一课、党课、宣讲报告等学习形式。扎实开展主题教育活动，红色教育基地参观学习、七一主题系列活动、主题党日活动等加强了党员的政治理论、廉政教育学习。为了进一步丰富党员学习的形式和内容，进一步整合全公司党员学习教育培训力量，逐步完善党建资源的共享体系，启动实施公司党委“党员课堂”活动🌜，将红色教育延伸到基层一线，公司党委书记带头进课堂上党课，分享传授工作经验。
夯实党建工作基础
实施“红色领航”221党建工程：实现两化：推进实施党建标准化、规范化。以一个基层党组织为试点并进行推广实施，编制党建标准化工作手册，使党建工作更规范。进行两个打造：打造党建品牌、打造样板党支部。公司党委印发《公司党建品牌创建活动的实施意见》，推进实施“一支部一品牌”，扎实开展支部建在项目上。基层党组织打造了“三铁党建”“党心当前 服务为先”“三争三创”“同心善建 争创一流”“薪火接力”等党建品牌活动，丰富了党建载体，践行着一个党组织一个堡垒，一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜。打造样板党支部，推进实施基层服务型党组织示范点、强基固本党建提升工程，推进实施党建有形化建设，营造公司内部党建交流学习良好氛围，基层党组织多次到公司第五工程公司项目样板党支部打造的党员活动室、党建长廊等交流学习。实现一个提升：促进党建工作提质增效。
加强干部人才队伍建设
公司以战略规划制定的人才强企战略为指导，严把入口，按需引进，精心选拔，员工年龄结构、学历结构持续改善，员工规模已基本适应企业发展需要。注重党务人才和经营管理人才的双向培养，引入竞聘机制，优化人才选拔方式，不断探索和创新员工培训方式，打造核心团队，开展能力提升系统工程，组织了中层干部、党务干部、党务🥃工作者、项目核心管理团队、建造师考试、新员工入职等专题培训，不断创新培训方式，增强针对性，提高培训效果。
加强党风廉政建设
强化政治担当，“两个责任”有效落实。将党风廉政建设纳入全年工作总体部署。深化教育宣传，推进廉洁文化建设。开展“我为廉洁代言”新春送祝福活动，🌠在东来印象项目开展“阳光与我同行”——廉洁ꦗ文化建设进项目品牌活动。加强日常监督，切实加强正风肃纪。
加强宣传企业文化建设
着力思想引领，落实工作责任，加强意识形态工作。注重舆论引导，抓好阵地建设，加大内宣和外宣力度。公司党委印发了《公司宣传工作“走基层”活动实施方案》，开辟了《基层之光》《平凡机司人》《聚焦康定灾后重建》《扶贫路上》等宣传专栏。宣贯落实“善建”企业文化，结合公司特点和实际，开展丰富多彩的企业文化活动，企业发展的凝聚力和向心力进一步增强。公司60周年之际，铸造了凝聚厚重历史、寄托传承发展的“善建宝鼎”，象♕征着公司的发展蒸蒸日上、世代鼎盛。充分发挥工会和共青团作用，支持工会大力维护和🔯保障职工权益开展的各项活动，大力支持共青团开展的系列活动，关心青年职工成长成才。
善谋——立足发展不断超越
强化战略规划引领
𒁏公司的发展历程倾注了公司历届领导和广大党员、干部、员工的共同理想，凝聚和传承着机司血脉，筑梦于机司，深情于机司，携手并进，风雨兼程。
“一五”战略发展规划（2005-2010）时期，终于使公司摆脱了困境﷽，经济状况有了根本好转，实现了由一个省属特困企业到有较好盈利能力和较好发展潜力企业的历史性跨越ဣ。
“二五”战略发展规划（2011-2015）时期，是公司的调整发展期，“313”发展战略通过产业结构和组织结构的调💖整，整合内外部资🌄源，强化基础管理，以做实做强资质能力，构建企业产业价值链，培育核心竞争能力，使企业的综合实力、综合竞争能力得到明显提升。
“三五”战略发展规划（2016—2020）时期，是公司的巩固发展期，推进实施“1255”战略，公司通过打造一流品牌，借助并整合外部资源，壮大自身力量，进一步提升企业的综合实力和竞争能力。2019年度新签合同总额一举突破70亿大关达到70.18亿元，同比增长16%，再创历史新高；完成施工产值49.67亿元，同比增长63%，增幅集团排名第一，首次逼近50亿大关，创历史新高；实现营业收入43.86亿元，同比增长53.72%，完成年度预算目标的10🅘8.21%；实现利润5368万元，完成预算目标的118%，同比增长96.12%；利润率1.22%，同比增长27.5%。
市场拓展提升品质
公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，承建了一大批有较大影响的工程，连续多年荣获国家级、省级、市级众多有份量的奖项。紧紧抓住经营龙头，构建上下联动、全员参与的“大经营”格局。继续以EPC工程总承包、投融建模式为主，积极稳妥开展创新业务。持续优化市场布局、任务结构，持续提升经营质量。坚持以优质客户为重点，公司、分公司、项目部务必做好各层级的客户维护工作，争取把客户满意度提高到95%，努力扩大二次经营规模。在“1255战略”的指导下，公司紧跟市场热点，实现了三个突破：签订了第一个PPP项目——达州环城产业大道项目、第一个EPC项目——省委党校旧房改造项目、第一个装配式建筑项目——中海北园工业化项目。这些项目的承接丰富了公司的经营模式，为适应市场变化积累了宝贵的经验。公司荣获“四川省对外开拓先进建筑业企业”等荣誉称号。
改革创新助推发展
2013年，公司挂牌“中国老哥俱乐部企业股份有限公司机械化工程公司”，丰富了公司的资质资源和市场资源。2017年，公司取得房建施工总承包特级资质，这在公司发展史上具有里程碑式的意义。2018年，完成了有限公司章程、改制方案、改制可行性研究报告等的制订、上报，取得了集团公司的批复，换领了有限公司营业执照，公司改制工作圆满完成，这是继取得特级资质后又一件在公司发展史上具有里程碑意义的大事。近年来为了适应现代化企业发展需要，提高市场竞争力，公司开展了组织机构调整和瘦身、“三项制度”改革等，取得了良好成效。项目管理体系改革全面推行取得良好成效。革新项目目标管理体系，对项目部和项目经理重新定位；实施新的责任成本测♏算办法,把责任成本摆在突出位置。规范目标管理责任书的签订和风险抵押金的缴纳，理顺公司、子（分）公司与项目部的管理关系。
善创——致敬匠心追求卓越
创精品工程树丰碑
公司狠抓安全生产、文明施工，打造精品工程。通过标准化的现场形象，高水平的现场管理，高品质的施工质量，塑造公司良好的品牌形象，全力推进“以现场赢得市场”。公司承建的九寨黄龙机场海拔高度3556米，最大填方高度104米，斩获中国建筑鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、四川省土木工程李冰奖、四川省建筑工程天🅺府杯金奖。公司承建的“中海城南1号一区办公楼”项目荣获国家优质工程奖、天府杯金奖。公司承建的丰德成达中心项目建筑高度210米，是天府广场CBD第一高楼。项目部大力推广“三新一化”，在项目管理、团队建设、技术创新、信息化建设等方面成绩突出，创出公司在主城区大体积混凝土浇筑用时最短的纪录（4天完成1.2万m³）。公司承建的东来印象项目，成功完成了全国唯一多折面异型且现浇清水♊混凝土一次成型的跳水台！
创优夺杯硕果累累
鼓励创优夺杯，2011年以来，获得新技术应用及绿色示范工程国家级奖项1个，省级奖项6个；天府杯奖项13个，芙蓉杯奖项6个；省市标化和结构优质奖项107个；还多次获得部队、地市州相关部门和行业颁发的奖项🎀，百余人获得国家级、省级、市级优秀项目经理及先进工作者荣誉称号。
科技创新实力提升
做实做强公司技术中心，广泛开展施工技术应用研究，加强信息化技术和工具的应用，重点推广BIM技术的应用，开展“智慧工地”应用，信息化管理。广泛开展QC小组活动，总结新成果、编写新工法、申报新专利🏅，建立健全科技成果转化机制，🐎全面提高了公司整体科技实力和施工技术水平。2011年以来，公司共获得国家级QC成果7个，省级QC成果21个；获得发明专利和实用新型专利37项，省级、企业级工法27项，省BIM大赛一等奖2个。
善心——国企担当彰显大爱
关爱扶贫干部扎实扶贫攻坚
公司党委派驻青年♓党员干部担任凉山彝族自治州金阳县寨子乡结捏托村党支部第一书记，选派技术管理干部担任甘孜州雅江县建设局挂职副局长。公司党委全力支持派驻干部扶贫工作，解决扶贫干部的一切待遇和困难，鼓励大胆开展扶贫工作。在“扶贫日”期间，开展了“献爱心•助力扶贫攻坚”暖冬募捐活动，全公司共募捐冬衣棉被800余件，捐赠扶贫款。公司党委书记亲自带队，组织有关部门赴贫困村慰问派驻扶🗹贫干部，与乡村党委共商扶贫措施，并为贫困小学捐赠教具。开展在校学生助学奖学活动，公司为九寨沟阳坡村在校学生捐赠10万元扶贫资金作为助学奖学专用金，激发九寨沟阳坡村在校贫困学生奋发向上的学习热情。开展以购代捐捐赠活动，积极组织公司职工参与集团以购代捐活动，开展“扶贫日”职工募捐活动。
疫情防控和复工复产齐抓共赢
2020年初新冠疫情爆发以来，公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中央、省、市关于疫情防控的各项要求，统筹协调，综合施策，实现了疫情防控与复工复产两不误。公司获成都市住建局新冠肺炎疫情期间积极有序组织复工复产先进单位（第一批）通报表彰。
以人为本共享企业发展成果
在成都和德阳两地为员工修建经济适用住房和廉租房1700余套，基本解决𝓡了员工的住房问题，公司增加离退休人员生活补贴、提高住房公积金缴存比例🗹、社保足额按时缴纳、组织全体员工体检、对员工危旧住房进行维修加固、修缮员工活动室，开展丰富多彩的员工集体活动以及提高员工的福利待遇，员工队伍稳定，宝贵的人力要素作用得以充分发挥。
善守——展望未来再谱华章
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2020年是公司“三五规划”收ܫ官之年，也是公司深化转型升级、巩🎉固发展成果和继续提升发展质量的关键之年，奋力全面完成2020年各项工作任务和“三五规划”目标，为“四五规划”奠定坚实的基础，逐步建成与特级资质相匹配的经营规模、管理水平和综合实力。
四川ꦆ机司将认真贯彻落实集团公司“速度、质量、创新、激励”八字方针，深入落实“九个一”工作思路，在企业发展中突出速度是第一要务，质量是第一基础，创新是第一动能，激励是第一保障的发展理念。高举“发展”旗帜，加快提质增效，勇于革故鼎新，充分调动广大干部职工的工作激情，不忘初心、牢记使命，抢抓机遇，担当作为，鼓足干劲、奋勇争先，确保到2023年年产值超“百亿”，2025年年产值达到“120亿”以上，为集团公司实现“千亿老哥俱乐部”和进入世界“500强”的宏伟目标贡献机司最大的力量，以实际行动向集团第三次党代会献礼！
